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西南儿童康复医院秉承“一院多区、协同发展；专家立院、技术强院”发展理念，联合西南儿童医院（武侯院区）组成“一院多区”新格局。现医院在职职工500余人，其中由***职称20余人，中级职称60余人，海外归国人才3人，全院专业人员300余人组成医疗卫生技术团队，另有康复***师100余人，心理咨询师10余人。 医院倡导“测、评、医、导、训”医教一体，将中医、西医、心理、康复、特教等多学科结合 沿用oa+纸质档案管理 医院的核心人事管理仍依赖于旧有的OA系统的内置人事模块，该系统在处理招聘流程、员工培训以及执行复杂的绩效评估方面存在不足。同时，科研成果和管培生数据等关键人事档案信息需要通过纸质文档额外保存，这***程不仅繁琐而且增加了人事部门的负担。 培训靠集中课程 针对年轻医生的培训，仅依赖集中会议和授课的形式往往难以即时评估培训效果。频繁地召开这类会议不仅占用了专家大量宝贵时间，还可能分散他们专注于科研及重症研究的注意力。 名医工作室管理困难 成立名医平台初衷是实现“传、帮、带”等多种培训形式，推动医疗、教学、科研、管理四个方面协调发展。但工作室权限在管理医生，以往oa系统不能实现账号权限分配，每个医生管理自己帮带的“实习医生”都需要从全院医生里筛选出来，增加管理医生重复工作。 针对您提出的医院人事管理三点问题，以下是大任软件对应的实施内容：
实施内容：建立现代化的人力资源信息化系统，***脱离手工账和旧有OA系统的人事管理局限。 具体做法：通过引入大任软件等现代化的人力资源管理系统，实现人力资源所有工作内容的信息化管理。该系统应涵盖人事基础功能，包括机构信息管理、岗位编制管理、员工花名册管理、招聘管理、入转调离管理、绩效管理、考勤排班、薪酬社保管理等。同时，与医院原有的OA系统、HRP平台、患者档案平台等医疗服务软件系统实现数据的互联互通，从而助力医院实现更加专业化的人力资源管理。对于科研成果和管培生数据等关键人事档案信息，可以通过系统的自定义功能进行分类管理，避免纸质文档的繁琐和负担。 2.培训效果评估不足问题 实施内容：设立培训中心，实现一站式在线培训管理。 具体做法：通过大任系统建立培训图书馆和考试中心，支持多种类型的培训材料在线保存和分享，如视频、PPT、文档等。 同时，系统支持培训档案管理、讲师聘用管理等功能，方便培训办公室进行课程安排、学员管理、讲师管理等。对于年轻医生的培训，可以通过系统实现在线学习、在线考试等功能，及时评估培训效果，减少集中会议和授课形式的频繁召开，从而节省专家时间，让他们更专注于科研和重症研究。 大任培训模块支持在线考试，丰富的随机题库，可选择固定题目，随机题目，让学习后的医护人员及时检验自己学习成果。考试成绩纳入绩效考核。 3.名医工作室管理困难问题 实施内容：设立虚拟名医工作室组织，实现便捷的权限分配和管理。 具体做法：通过大任系统的虚拟组织功能，为名医工作室的成员******身份，如“导师”、“实习医生”等。同时，系统支持权限分配功能，可以方便地管理不同成员的账号权限。这样，名医工作室的管理医生可以轻松地管理自己帮带的实习医生，无需从全院医生里筛选出来，减少了重复工作。此外，系统还支持虚拟组织架构的建立，如科研项目组等，方便名医工作室进行科研、教学等方面的协作和管理。 4.康复效果统计 大任软件具备支撑多样化绩效评价体系的能力，因此医院采纳了OKR与KPI相结合的复合型绩效管理模式。此创新的绩效评估机制着重实施“科研贡献增值，复杂病例加权”的评价标准，旨在激励经验丰富的医师积极参与学术成果发表，同时遏制年轻医生仅以接诊量为导向的行为，确保医疗质量不受忽视。新制度倡导全体医务人员朝着更加积极健康的方向发展。 |
