广东易库智能仓储设备科技有限公司是一家以“造所有企业都能用的起的立体智能仓库”为己任的创新型企业,我司先后投入巨资,与国内软件企业一道,开发出领l先于国内同行的仓库ERP管理软件,该软件实现了进销存数据自动生成,仓库物料智能系统管理,此管理软件成为立体智能仓库的智慧大脑。
企业必须引进仓库管理系统的原因
1.仓库混乱
仓库混乱是很多企业仓库管理问题,仓库混乱加大了工作人员管理难度。
2.货品不知如何摆放
很多企业的仓库管理不清晰,当有产品入库的时候不知道仓库哪里有好位置可以摆放,经常发生不知道货品放在哪里的问题,导致浪费大量的时间去找适合的存放位置。
3.不知如何快速找到空位放货品
有时候仓库太大,仓库哪里有空的存放位置需要一个货柜一个货柜去查看,待查看到有空的位置已经浪费了大半天的时间了。
4.找货时间过长
找货时间过长是仓库管理混乱而导致的一个严重问题,例如当需要发货,仓库管理系统什么好,而此时你不知道该货品具体在哪个位置,你就需要一个个货柜去找货品,如果只是发一个货品浪费一点时间没有关系,但是一个企业每天需要发大量的货品,每个货品都需要浪费那么多时间去找大大降低了工作效率也会提高仓库管理的成本。
广东易库智能仓储设备科技有限公司是一家以“造所有企业都能用的起的立体智能仓库”为己任的创新型企业,我司先后投入巨资,与国内软件企业一道,开发出领l先于国内同行的仓库ERP管理软件,什么是仓库管理系统,该软件实现了进销存数据自动生成。使用条形码管理系统 , 对仓储各环节实施全过程控制管理,并可对货物进行货位、批次、保质期、配送等实现条形码标签序列号管理,对整个收货、发货、补货、集货、送货等各个环节的规范化作业 , 还可以根据客户的仓库管理系统流程示意需求制作多种合理的统计报表 .凭借丰富的条码资源及多年实施条码系统的经验,将条码引入仓库管理,去掉了手工书写票和送到机房输入的步骤,解决库房信息陈旧滞后的弊病。欢迎新老客户来电咨询!
广东易库智能仓储设备科技有限公司是一家以“造所有企业都能用的起的立体智能仓库”为己任的创新型企业,我司先后投入巨资,与国内软件企业一道,开发出领l先于国内同行的仓库ERP管理软件,仓库管理系统操作流程,该软件实现了进销存数据自动生成,仓库物料智能系统管理,此管理软件成为立体智能仓库的智慧大脑。在智能硬件上我们依托十多年来自动化设备研发的技术储备。
企业仓库管理的硬性指标包含哪些内容?
***一、仓库资源利用程度
地产利用率= (仓库建筑面积/地产面积)×***
仓库面积利用率=(仓库可利用面积/仓库建筑面积)×***
仓容利用率=(库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积)×***
有效范围=(库存量/平均每天需求量)×***
投资费用化=(投资费用/(单位库存/单位时间)×***
设备完好率=(期内设备完好台数/同期设备总数)×***
设备利用率= 全部设备实际工作时数/设备工作总能力(时数))×***
***、服务水平
缺货率=(缺货次数/顾客订货次数)×***
顾客满足程度=(满足顾客要求数量/顾客要求数量)×***
准时交货率=(准时交货次数/总交货次数)×***
货损货差赔偿费率=(货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额)×***
第三、储存能力与质量
仓库吞吐能力实现率=(期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量)×***
进、发货准确率=(期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量)×***
商品缺损率=(期内商品缺损量/期内商品总数)×***
1. 库存周转率的基本计算公式:
库存周转率=(使用数量/库存数量)×***
库存周转率=(使用金额/库存金额)×***
库存周转率=(该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额)×***
库存周转率=(该期间出库总金额×2/期初库存金额+ 期末库存金额)×***
库存周转率(以月平均库存周转率为例)=当月发出库存商品/[(上月库存商 品+本月库存商品)/2]
销售周转率(以月平均销售周转率为例)=当月销售额/[(上月库存商品+本月 库存商品)/2]
2. 资金周转率的基本计算公式:
流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率,是用年销售收入净额除以相应 的流动资产、固定资产、总资产的平均值。 应收帐款周转率=赊销收入/应收帐款平均余额。
存货周转率=销售成本/平均存货。
营运资金周转率=存货/流动资产-流动负债。
1) 入成本;某项物品的购入成本(P)包括单位购入价格或单位生产成本。
2) 订购/生产准备成本;(C)是指向外部的供应商发出采购定单的成本或指内部的生产准备成本。这项成本通常和订购或生产准备次数有关,而和订 货量和生产量无直接关系。
3) 储存成本;通常也叫持有成本(H),由多方面组成,主要包括资本成本、税 金、保险、搬运、储藏、损耗、陈旧和变质等项费用。
4) 缺货成本,又称亏空成本(S),仓库管理系统,是由于外部和内部中断供应所产生的。当组织的用户得不到他的全部订货时,叫外部短缺;而当组织内部某一个班组或一个部门得 不到它的全部订货时,叫做内部短缺。外部短缺将导致延期交货、当前利润损失(潜在销售量的损失)和未来利润损失(商誉受损)。内部短缺可能导致生产损失 (人员和机器的闲置)和完工日期的延误。