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新美 墙体广告重视引进 墙体广告 现代墙体广告管理理念，在不断的尝试、改进并完善墙体广告风格的过程中、在充分的市场调研基础上， 墙体广告 墙体广告建立了一整套行之有用的管理、 营销及市场服务体系。 墙体广告 墙体广告公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设人力资源部、 财务部、市场营销部、客户服务部、工程部、 墙体广告 渠道管理部及总裁办公室等部门， 并在 多 地设有办事机构， 拥有十分广泛的销售和服务网络。
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⑤ 广告宣传。
A 、原则：服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象 ; 长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者 会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传 ; 广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式 ; 不定期的配合阶段性的促销活动 墙体广告 ，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。实施步骤可按以下方式进行：策划期内前期推出产品形象广告 ; 销后适时推出诚征代理商广告 ; 节假日、重大活动前推出促销广告 ; 把握时机进行 公关活动 ，接触消费者 ; 积极利用 新闻媒介 ，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。 具体行动方案。 墙体广告根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点抓住旺季营销优势。SWOT 问题分析优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。劣势：销售、经济、技术、管 理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。机率： 市场机率 与把握情况。威胁： 市场竞争 上的威胁力与风险因素。综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。
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