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思路一:先易后难,以寸进尺
一个经销商的资源总是有限的,产品铺货难免动用公司的人、财、物。因此, 经销商就不能面面俱到地同时对自己所有的区域铺货。 在资源不支持条件下的全面铺货,可能会导致所有区域都铺了但所有区域都没有达成目标。
这种情况下,经销商一定要本着 “ 有所不为才能有所为 ” 的思想,综合评估自己的资源后,再确定自己的铺货目标,考虑那些最有潜力或者最容易操作的渠道和区域,先集中资源把这些区域和渠道做起来,发展自己的***批根据地,甘肃康乐德尔智挂布墙体广告行动快,京瓷暂时放弃其他潜力稍弱的区域和渠道。等***批根据地成功建立后,再考虑***批、第三批根据地的***。
思路二:广泛播种,重点培育
这个思路乍看起来与思路一是矛盾的,其实思路二以思路一为前提, 即经销商一旦确定了自己的目标根据地, 就要集中资源全力以赴,在目标根据地采取飞机播种的方式,进行全面客户拜访,并与意向性客户进行合作。
在合作过程中再发现一些目标客户,进行重点培养。这个思路重点是针对批发市场客户,甘肃康乐德尔智挂布墙体广告行动快,京瓷运作过程中需要销售人员对整个批发市场所有客户进行一次全面的拜访, 派发产品宣传资料、分销价格、销售人员名片,确保批发市场的所有客户都接到产品信息。
这其中就会有客户表示出合作意向,销售人员要趁机进行重点谈判,甘肃康乐德尔智挂布墙体广告行动快,京瓷实现合作,并对其进行重点培育和支持。 “ 广泛播种 ” 可以发现有潜力的目标客户,同时也为后期批发市场的再分销创造了认知条件。
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产品和营销时最重要的两部分,我认为,产品***,营销***。那么,如何将产品***推广出去,为公司带来理想的营收呢?这时候,一份详细的市场营销方案就至关重要,它对于盈利的预测、目标的实现、风险的把控等可以起到未雨绸缪的作用,那么 ,一份完整的市场营销方案包括那几部分呢?这里我结合经验向您分享个人认为最重要的部分。
一、市场描述
1、市场容量:结合产品特性分析行业发展趋势,必要时进行市场调研,以了解所处行业的市场体量有多大,以此来制定市场营销的宏观目标,例如***、品牌影响力等;
2、产品状况:主要体现在产品的成本、定价、毛利、边际成本等;
3、竞争情况:对主要竞争对手的市场地位、产品优势劣势、渠道策略、价格策略进行了解,以制定排他性的对应策略。
二、SWOT分析
对内部的优势与劣势,外部的机会与威胁进行详细的分析,并以此进行改善和优化,以确保在营销方案执行前的准备工作足够充分。
三、营销目标
营销目标一般包括***、长中短期销售额目标、目标客户开发数量等几个维度,这一点请结合公司股东们的目标、团队情况、市场预算等合理制定。
四、营销渠道
根据产品属性和团队情况确定适合自己的 营销渠道,渠道方式很多,一定要结合自己的目标与预算选择最合适的。举例,如果你的产品是To C端的,你的选择可以是线上的电商平台(、京东),可以是微信,也可以是线下的门店直营或者线下的经销商开发。
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前面提到顾客价值是核心,那么具体如何来更好的满足顾客价值呢?这就要求公司对自己的市场供应品进行一个更好地设计。设计一个好的市场供 应品(可以产品或服务)需遵循7T框架,7T实际上就是***的4P理论的升级版。4P的局限是无法区分供应品是产品还是服务,7T具体是指:产品、服务、品牌、价格、激励、沟通和分销,是设计、沟通和传递顾客价值的过程。
通过7T框架我们可以看到,品牌已经成为了一个手段,以前我的理解是,先有品牌再有市场供应品(产品和服务)品牌的层级应高于产品和服务的,但实际上7T框架告诉我们,品牌和产品服务是同一个层级的设计供应品价值的手段。品牌是为了更好的识别公司的供应品。我的硕士论文(4万7千字)就是详细讨论了的品牌设计的过程,采用Keller的CBBE框架来对市场供应品的品牌进行诊断和品牌优化。
下面做总结,市场营销计划分为战略和两个层面来设计,他们是上下统御关系。首先设计战略,其次是,战略首先要通过5C分析来明确目标市场,其次要根据3V原则来找到在目标市场上的价值主张OVP,***通过具体的7T方法来设计市场供应品实现 这个OVP。如此便完成了一个完整的市场营销计划的制定,全过程总结为下图,它定义了公司创造市场价值的方式,如此一个完善的商业模式便呈现了出来。重点提一下,公司在市场成功的关键是:自身市场供应品为三大关键主体-顾客、合作者、公司创造价值的能力。
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