【精益生产培训背景】
总是有很多将要过期或已经过期的订单在手上,忙于赶订单,为出不了货而着急。可是,不是机器不听使唤,就是原材料不能及时到位,或者干脆就是生产线不能及时安排生产,说:“我们已经累的不行了”!
我们的生产线上的在制品堆积如山,工厂内部到处可以看见各种状态的库存,生产线还老是抱怨没有物料来生产,而仓库说我们的原材料够用一个月的了,出货部门却说我们还有大把订单就要过期了!
好不容易生产出成品来了,成品检查却说这批货不合格!?
我们常常在赶订单赶的水深火热的时候,却发现我们的供应商给我们一堆烂零件;再来看看我们的员工:缺席、不在乎品质、员工流失率大……真是应有尽有。
但是市场却总是不停地在变,我们的客户要求越来越高:质量要更好,价格要***,交货期要更短,产品品种却越来越多……
也许您觉得这是很正常,同行业谁都是这样;可有一天你突然会发现:你的竞争对手在各方面都大大的超过你:售价比你低的10%,交货期只有你的一半那么长,产品合格率可达到99.9%……
您想知道他们是如何做到的吗?其实您也能做得到!
Ø生产时间减少90%
Ø库存减少90%
Ø生产效率提高60%
Ø到达客户手中的缺陷减少50%
Ø废品率降低50%
Ø与工作有关的伤害降低50%
【精益生产培训目标:】
充分理解精益生产的原理;
找到将残次品数量降低50%的的解决方案;
掌握将库存减少25%的,实现的库存周转率的方法;
掌握如何将生产每种产品所需要的人力减少20%;
掌握精益化的量度方法,提供持续改善的目标。
【精益生产培训方式】
培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行,为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。
【精益生产培训纲要】
单元精益生产及精益企业
²生产系统发展简介
²市场竞争和全球化
²精益思想和精益企业
²精益生产系统的五个要素
²***—精益企业的实践
²构造精益企业之屋
***单元精益生产基础
²识别和消除七中浪费
²从增值比看改善空间
²过程质量及差错预防
²制造周期和交付周期
²5S及目视工厂
²班组建设、考核,员工参与
²案例分析
第三单元价值流分析
²物流、信息流和现金流
²产品系列和关键路径
²数据收集及现状图析
²分析和目标确定
²将来状况图析
²案例分析及模拟演练:生产系统
第四单元运行效率和单元布局
²六大损失和设备总效率
²快速换型八步法
²连续流和“U”布局
²需求节拍“TAKT”
²工作分析及生产线平衡
²人员需求和多种技能
²人机工程改善
第五单元拉动系统及供应链
²计划推动和看板拉动比较
²JIT准时化生产的要点
²看板原理及应用
²混流和均衡生产
²精益供应链
第六单元差距评估和实施策略
²精益系统差距评估
²精益生产系统指标体系
²各部门的职责和任务
²实施团队及项目管理
²时间框架
²问题与解答
第七单元精益供应链管理
²供应链系统潜力
²物流策略、渠道筛选
²精益供应链
²来料质量控制
²小批量化和快速反应
第八单元精益差距评估和量度报告
²执行途径
²精益差距评估和评估水平
²***-的量度
²精益指标体系:制造周期、准时发货率、提前期、RRPPM、每小时制造费用,生产率、库存和COQ等
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