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供应新益为【精益生产培训】丰田精益生产方式研修

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重庆新益为企业管理顾问有限公司
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  【精益生产培训背景】

  总是有很多将要过期或已经过期的订单在手上,忙于赶订单,为出不了货而着急。可是,不是机器不听使唤,就是原材料不能及时到位,或者干脆就是生产线不能及时安排生产,说:“我们已经累的不行了”!

  我们的生产线上的在制品堆积如山,工厂内部到处可以看见各种状态的库存,生产线还老是抱怨没有物料来生产,而仓库说我们的原材料够用一个月的了,出货部门却说我们还有大把订单就要过期了!

  好不容易生产出成品来了,成品检查却说这批货不合格!?

  我们常常在赶订单赶的水深火热的时候,却发现我们的供应商给我们一堆烂零件;再来看看我们的员工:缺席、不在乎品质、员工流失率大……真是应有尽有。

  但是市场却总是不停地在变,我们的客户要求越来越高:质量要更好,价格要***,交货期要更短,产品品种却越来越多……

  也许您觉得这是很正常,同行业谁都是这样;可有一天你突然会发现:你的竞争对手在各方面都大大的超过你:售价比你低的10%,交货期只有你的一半那么长,产品合格率可达到99.9%……

  您想知道他们是如何做到的吗?其实您也能做得到!

  Ø生产时间减少90%

  Ø库存减少90%

  Ø生产效率提高60%

  Ø到达客户手中的缺陷减少50%

  Ø废品率降低50%

  Ø与工作有关的伤害降低50%

  【精益生产培训目标:

  充分理解精益生产的原理;

  找到将残次品数量降低50%的的解决方案;

  掌握将库存减少25%的,实现的库存周转率的方法;

  掌握如何将生产每种产品所需要的人力减少20%

  掌握精益化的量度方法,提供持续改善的目标。

  【精益生产培训方式】

  培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行,为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。

  【精益生产培训纲要】

  单元精益生产及精益企业

  ²生产系统发展简介

  ²市场竞争和全球化

  ²精益思想和精益企业

  ²精益生产系统的五个要素

  ²***—精益企业的实践

  ²构造精益企业之屋

  ***单元精益生产基础

  ²识别和消除七中浪费

  ²从增值比看改善空间

  ²过程质量及差错预防

  ²制造周期和交付周期

  ²5S及目视工厂

  ²班组建设、考核,员工参与

  ²案例分析

  第三单元价值流分析

  ²物流、信息流和现金流

  ²产品系列和关键路径

  ²数据收集及现状图析

  ²分析和目标确定

  ²将来状况图析

  ²案例分析及模拟演练:生产系统

  第四单元运行效率和单元布局

  ²六大损失和设备总效率

  ²快速换型八步法

  ²连续流和“U”布局

  ²需求节拍“TAKT

  ²工作分析及生产线平衡

  ²人员需求和多种技能

  ²人机工程改善

  第五单元拉动系统及供应链

  ²计划推动和看板拉动比较

  ²JIT准时化生产的要点

  ²看板原理及应用

  ²混流和均衡生产

  ²精益供应链

  第六单元差距评估和实施策略

  ²精益系统差距评估

  ²精益生产系统指标体系

  ²各部门的职责和任务

  ²实施团队及项目管理

  ²时间框架

  ²问题与解答

  第七单元精益供应链管理

  ²供应链系统潜力

  ²物流策略、渠道筛选

  ²精益供应链

  ²来料质量控制

  ²小批量化和快速反应

  第八单元精益差距评估和量度报告

  ²执行途径

  ²精益差距评估和评估水平

  ²***-的量度

  ²精益指标体系:制造周期、准时发货率、提前期、RRPPM、每小时制造费用,生产率、库存和COQ

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