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供应新益为***TPM工程师研修培训

重庆 江北区 不限 111111套
重庆新益为企业管理顾问有限公司
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  课程对象:

  企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM(全面设备管理)推行感兴趣之人士等。

  课程大纲

  讲、TPM(全面设备管理)活动简介

  1.1什么是TPM(全面设备管理)?

  1.2TPM(全面设备管理)定义八个要素

  1.3TPM(全面设备管理)发展史及趋势

  1.4开展TPM(全面设备管理)的巨大作用

  1.5TPM(全面设备管理)八大支柱

  1.6自主保全

  1.7TPM(全面设备管理)与TQMJIT的关系

  1.8全员生产维修的开展过程

  1.9设备点检

  ***讲、如何成功推行TPM(全面设备管理)活动

  2.1推行定位和规划

  2.2选择合作伙伴

  2.3推进组织

  2.4管理文化诊断

  2.5建立流程

  2.6项目选择和人员选择

  2.7推进过程管理

  2.8持续推行

  第三讲、TPM(全面设备管理)活动精髓

    ……

  第九讲、设备改善案例分享和现场交流与研讨

  9.1国内某航天公司设备现场管理分享

  9.2三星机电设备管理案例分享

  9.3宝钢公司如何进行设备管理

  9.4某公司降低设备故障率案例

  9.5某公司降低万元产值设备故障停机时间案例

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