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上海悠远装备制造行业(又称项目制造)解决方案以项目管理为中心，平衡进度、质量和成本，集成了组织管理、 市场规划、产品设计、生产计划、车间执行、设备、供应链、财务、人力资源等业务系统， 形成了一体化的信息系统解决方案。装备制造业是典型的资本、技术、劳动三大密集型兼具的产业。同时，按(装备)项目制造行业不同细分行业的业务模式和特点，又制定了有针对性的细分行业信息化解决方案，满足装备制造不同细分行业的业务管理需求。包括航天航空、科研院所、电器设备、重机重装、船舶、钢结构、大型维修、轨道交通装备。
总体来说，项目制造符合“按订单生产、按项目管理”的规律和要求，高技术高管理即“两高”特征是项目制造企业最终盈利的主要手段。所以，从管理和经营的角度，与一般企业相比较，项目制造企业具有以下特点：
?项目制造是由一系列紧密相联的任务组成的。尽管项目制造的结果是某种产品，但项目制造并不是产品本身，项目制造包括项目投标、产品开发设计、工艺装备设计与制造、产品生产、产品安装调试、产品生命周期内的服务与支持等整个项目生命周期过程。
?客户化设计工作量大，生产准备周期长。传统的企业为不同的客户提供相同的产品，而项目制造企业的产品都是客户定制的，每个客户对产品都有着比较独特的个性化需求。因此，项目制造产品的可重复性很低，客户化设计工作量大，生产准备周期长，制造过程中不可预测的因素多。因此，项目计划和任务的调整和变化、工程变更、订单拆分、例外情况发生是经常性的。
?项目制造企业内外协同：项目制造往往涉及各项技术与不同的知识领域，产品的研制与生产不可能由单个企业独立完成，而是由总承包商、分承包商、子承包商、供应商所组成的企业联盟共同协作完成。没有充分的信息交换机制和信息交换平台，无法设想如何能够管理好。
?一次性生产。对于任何一件项目制造产品来说，由于造价高并且客户有着特殊的要求，只能是在接到客户订货后，组织一次性生产。因此，项目制造企业往往会以每一个订单交货期为依据倒排总成/总装计划；以每个部件组装为小节点，安排部件、零件、毛坯的投入/产出数量和时间；同时还可能采用预投、库存计划、外协、提前采购等手段***交付，由此配套成为生产的瓶颈。
?项目制造有明确的时间和成本限制。在签订项目合同时，常常明确地规定了严格的项目交货时间和项目的价格，如果企业延期交货就要支付违约金，同时，由于项目制造的生产周期长，投入资金大，多以必须加强实时的成本分析和控制。
这些制造企业通常以销售业务为起点，贯穿以项目计划驱动的产品设计、开发、配套采购、生产、交付等业务过程，最终以售后服务业务为结束，每个业务过程都具有各自的特点。
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