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企业在进行一些项目时，项目延期的情况常有发生。为什么有些项目的进度一直不能按计划进展？为什么会有这样的问题？这是很多管理者一直烦心的问题。合理安排项目进度时间是项目管理中的一项重要内容。那么，使用企业项目进度管理软件能解决这个问题吗？企业在试用项目进度管理软件有什么优势？下面详细介绍一下。
企业项目进度管理软件有哪些优势？
1、精细化项目进度管理
用「甘特图」最直观地展现项目计划（WBS），明确各部门和人员职责，轻松设置任务父子关系、前后关系等，不同项目阶段、任务、里程碑的时间节点都一目了然。通过iMIS-PM企业项目进度管理软件下达和执行任务，快速反馈和协作，企业打破“部门墙”，实现无边界高效沟通协作，流程化、标准化、智能化管理。
2、项目阶段的灵活配置
按照项目类型梳理项目阶段，涵盖项目启动、计划、执行、监控、收尾五个过程组。通过设置阶段监控阈值，可以推送实时的进度预警和告警，有效掌握项目的整体进度和健康状态。
3、可视化任务管理
在项目组中随时创建任务、分配和跟进任务，并将项目中的临时决议落实到具体任务中，这些任务会自动收集到任务列表中。项目以具体任务实施推动，直观了解项目整体状态。
3、沟通和成果管理
清晰记录和管理沟通内容，与项目相关的资料，无论是规划文件、合同文件还是成员的沟通记录，都可以结构化的方式记录下来，并***保存。长周期项目中途加入的新人可以很快理解并执行到位。
5、合理利用资源
为项目经理和各级职能经理提供可视化页面，直观展示人力资源的工作负荷、利用率和时间分布图；支持资源冲突检测和提醒，避免人员安排不合理。
6、多关键节点把控
将整个项目运作的时间锁定在关键环节，通过每日待办、表单周报、任务检查项、项目里程碑等从日常工作到项目关键节点的全面把控。
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