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小企业erp价格，小企业erp费用，小企业erp报价，小企业erp系统价格，小企业erp软件报价，小企业erp管理系统费用，小企业买一套erp要多少钱？小企业erp软件多少钱一套？宏拓新EDC-ERP，专门针对中小企业研发设计，其产品功能全面，操作简单，不限用户数，不限工作站点，价格低，投入少，见效快，成功案例众多。
中小企业不像大公司那样资金雄厚。尽管ERP确实能让中小企业的管理走上科学化和规范化的道路，但现实情况是很多中小企业往往耐不住漫长的实施周期和成本消耗，上ERP往往半途而废。
除了实施周期和成本高居不下的原因，还有很多原因让中小企业ERP项目失败，其中来自内部员工的阻力不可小觑。阻力来自很多方面，如老板的亲人，多年的老员工等。这些人往往身居要职，但思想已经跟不上社会的发展。ERP终是要改革现在的流程，这可能会损害某些人的既得利益。这时候他们会站出来大声反对上ERP，使得ERP实施举步为艰，甚至中途夭折。
怎么办?可以从以下几个方面去做工作，使问题变得简单化，减小阻力，甚至变阻力为动力。
1、讲解ERP的概念，“ERP是什么?”、“ERP能给我们带来什么?”、“为什么要上ERP?”等。让大家理解ERP的实施是公司的发展的需要——“……，不上ERP是等死”。
2、讲解具体系统模块业务知识，遇到排斥的原因，可能是因为大家感觉ERP特难学，怕上了系统之后自己不会使用新系统，所以培训要做到位、到家。
3、“人挪活、树挪死”——让大家理解，实施ERP后公司的新模式，让用户对未来有一个美好的展望，结果就很容易变排斥为主动。
4、公司上ERP离不开“一把手”的支持，让总经理出面，给大家许诺上ERP之后，大家的权利和利益不会有大的变化——稳定军心很重要。
***，建议ERP软件项目实施周期不要太长。能有一些阶段性成果给大家看到。
深圳市宏拓新软件有限公司专业提供LED、LCD/LCM、电源、电池、电子、电器、连接器、线材、音响、机械、电机、五金、安防行业ERP解决方案。行业实施经验丰富，各***成功案例众多，众多同行使用。公司实施顾问非常熟悉各行业的产品特色，业务流程及企业的实际应用需求，7天之内***将企业所有数据全部上到系统中；行业ERP解决方案，了解各行业特性，故软件操作比其它软件更简单、快捷，真正会上网即会操作的ERP软件。
EDC生产管理软件界面截图
EDC生产管理软件系统流程图
产品部分功能模块介绍
销售管理
随时掌握订单执行状态及货款回收状况，帮助企业降低整体销售成本的同时，***提高客户服务水平及满意度。
1、 即时监督控制订单执行状况；
2、系统自动生成标准客户对帐单；
3、 客户历史交易记录统计查询；
4、实时统计客户结算金额、应收款余额；
5、 提供送货分析，准确把握销售送货状况；
6、 对销售全过程进行连贯追踪管理。
采购管理
采购全程追踪和控制，透明、通畅，***企业以最恰当的成本采购到所需的各项物料。
1、 即时监督控制采购单执行状况；
2、 采购单货品可分期交货，操作更灵活、方便；
3、 供应商历史采购记录统计查询；
4、 采购价格查询、供应商排名分析，协助企业选取合乎标准的供应商。
仓库管理
及时反馈清晰、准确的库存信息，帮助企业降低库存、减少资金占用，避免物料积压或短缺。
1、 订单生成送货单，提高数据准确性；
2、库存定期盘点，掌控库存数量；
3、 出入库业务分类及标准单据处理；
4、 提供多种库存状况分析报表；
5、支持多次送货及订单合并送货；
6、监控库存状况及降低库存成本；
7、 支持多分公司、多库房库存数据管理；
8、支持不同库房之间库存商品的调拨。
生产管理
生产全程严密追踪，实时掌握当前生产状况、用料状况，有效解决企业生产进度不明、物料流失、不良品多等生产问题。
1、专用内部生产指令单，委外加工单；
2、用料状况全程监控，严格控制领料数量；
3、以指令单为基准进行领料及生产入库；
4、 生产进度即时追踪，事中控制，持续改进；
5、 不良品率实时统计，加强质量控制；
6、 车间半成品及物料数量准确追踪查询。
工程管理
系统包括工程制单、产品设计、新产品开发、客户品质反馈等功能，方便工程准确制作产品物料清单，确保产品投产设计准确无误，确保产品BOM清单的可靠性。
1、办公流程制单，提高制单准确性；
2、新产品研发设计细节部分内容准确记录 ；
3、 提高产品生产物料准确性，减少工程处理产品物料设计的时间；
4、 全程追踪返品处理情况，提高客户满意度的同时，加强企业生产质量控制。
财务管理
帐款安全、高效、准确，帮助企业更***调用资金，作出快捷及准确的财务决策。（流动资金，工资管理，固定资产，凭证管理，票据管理，财务报表）
业务管理
提供样品申请、产品报价、业务计划制定与分析等，帮助企业全面掌握业务动态，提升业绩的同时，有效避免客户的流失。
1、 即时掌控样品领用及客户反馈信息；
2、 监控销售情况及销售人员表现；
3、 报价历史记录的查询，更好的掌控客户；
4、 即时了解公司预期销售目标及完成情况，调整销售策略；
5、 临时客户管理，避免人员流动造成潜在客户流失；
6、 销售人员随时了解所属客户、订单等相关信息；
7、 销售业绩***，激励销售人员积极性。
样品申请流程：业务员提出样品申请-->>销售主管审核-->>工程做样，并做对应样品记录，样品存档-->>业务员送样给客户-->>客户检测样品-->>业务员记录客户反馈信息-->>销售主管、工程查看客户反馈意见-->>工程重新做样......-->>样品确认-->>客户下单
对于小企业来说，无论是在资金上还是信息技术的应用上都相对薄弱，如果决定上项目，希望的就是风险小、投资少、见效快。因此，要想成功地选择一个适合自己ERP，就必须注意以下几方面问题：
一、正确认识ERP，以防进入误区
“只选贵的，不选对的”。一些中小企业认为只有耗资巨大的才是好的，才是无所不能的。这是企业ERP选型时易犯的通病。他们认为，既然ERP需要投资这么多，就应该能解决企业的所有问题。这种不切实际的考虑不仅给ERP选型造成困难，也会直接影响到ERP项目实施过程。事实上，由于不同的ERP软件发展的历史不同，应用的行业背景不同，实施人员积累的知识和经验不同，使每个ERP软件都有自己的特点，都有自己优势方面和劣势的方面。因此，中小企业在选择ERP软件时，不是要选择—个“十全十美”的、贵的ERP软件，而是要选择适合自己需求的ERP软件。这主要是因为于中小企业的财力有限，如果选择了一个大而全或者***的产品，这会给日后的成功实施带来一定的难度。
二、进行管理需求分析，找出管理中存在的主要问题
在选择ERP软件之前，企业首先要对自身的需求进行细致的分析和充分的调研，找出目前中存在哪些无效或低效的环节，也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前，很多中小企业还是处在传统的手工管理模式，还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段，企业管理有很多不足和缺陷。近年来，市场竞争异常激烈，客户对产品的品种、规格需求越来越多样化，对产品的质量、价格和交货期要求也越来越高。如果中小企业经营管理还一直沿用着传统的管理方式，就会严重影响管理效率和经营效益。企业外部竞争的巨大压力和自身提高效率和效益的内在动力，促使企业提出信息化战略，实施ERP系统。只有借助***科技手段，引进现代管理理念，对落后的经营方式、僵化的组织结构、低效的管理流程等进行深刻的变革，才能赢得市场，求得发展。在内外部严峻的考验面前，用信息技术带动和推进管理的科学化和现代管理模式的实施，是中小企业发展的必由之路。但是在上ERP系统，购买ERP软件之前，企业必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。
三、选择适合自己的ERP软件
在明确了企业对ERP系统的特殊需求后，使软件的选择有了依据。选择的ERP软件的功能与企业的需求相结合，是ERP软件实施成功的关键因素。不同的软件产品有不同的功能、性能和可选特征，必须综合考虑，性能价格比是好的指标。应着重了解ERP的功能是否体现了ERP的主要思想，是否涵盖了企业主要业务范围。功能的强弱是相对的，有些大型的ERP软件，产品功能模块很多，但其中相当多的功能是本企业用不上的，不仅我们要为这些功能付费，而且还会无谓地增加企业使用和维护的工作量。尤其是对中小企业，由于受资金财力因素的制约，必须量体裁衣购买适合自己的ERP软件。
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