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山西阳泉优质蛋鸡青年鸡的生产经营管理
根据市场变化和本场的具体条件，制定切实可行的生产计划并付诸实施。
（一）产蛋计划
种鸡场的主要生产指标是（本文出自养鸡网）种蛋的产量。计算本场饲养的鸡，从开产到淘汰，全程的产蛋数量。包括每周、每月产量和产蛋率。
（二）孵化计划
根据本场拥有的孵化器数量，全年的孵化能力为：
年孵蛋量 = 容蛋量（枚/台）′ 台数 ′ 年孵化批次
按照鸡群周转计划，安排全年饲养的雏鸡数量，中鸡数量以及产蛋数量。制定出相应的孵化批次和具体出雏时间。此外，销售鸡苗，还要提前按计划签定销售合同。
（三）育雏、育成鸡计划
根据本场育雏、育成舍的面积、笼舍面积以及对市场行情的预测，计算出每批应进的雏鸡和育成鸡数。
（四）生产指标
育成鸡场要根据当地具体情况和条件，制定出全年的生产指标，生产指标是制定生产计划的依据。主要生产指标包括：育雏、育成成活率，饲养日蛋鸡产蛋率，育雏、育成鸡、产蛋期每日每只耗料量等。
（五）鸡群周转计划
养鸡场的生产从进雏鸡、育雏、育成到上笼产蛋、下笼淘汰、种鸡场，还要进行种蛋孵化、雏鸡角售，这样周而复始，不停地运转。其生产过程环环紧扣，不能脱节。只有从生产实际和市场行情的预测出发，***生产中每个环节不出问题，才能获得较高的经济效益。
（六）饲料供应计划
饲料是养鸡生产成败的物质条件之一，饲料的质量和价格直接制约着养鸡生产，只有高品质的饲料和***的饲料价格，养鸡场才能取得理想的经济效益。若养鸡场的饲料来源于饲料厂，则可根据鸡群各阶段的需要购进全价饲料。每次购买量不要超过（本文出自养鸡网）5天的用量。
（七）产品销售计划
种鸡场的主要产品是鸡苗，其次为淘汰和不合格种蛋；商品肉鸡场的产品是达到上市日龄和体重的肉鸡。对于所有产品的产出量，经营者都要根据市场条件，并对市场进行充分的调查研究和预测，按照生产计划、购售合同和生产过程中的具体情况进行调整，这样才不至于使其产品售价不理想，最终获得的利益。
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