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2.部分服务
很多广告公司给广告主提供的是广告活动中的部分工作，在广告活动的某些环节拥有独特的竞争优势，但是这类公司只能帮助广告主解决某些方面的广告需要。
如有些广告公司擅长于广告策略的拟定；有些精于创意或设计；有些以制作精良文明；有些以媒介计划的科学合理见长。广告主处于不同的开率，可以同时悬着几家广告公司为其服务，把创意策略、品牌管理跟媒介购买分开。广告主选择加急广告公司的部分服务，有利之处在于各取所长，不利之处在于整合有较大障碍，广告策略在不同广告见的传递容易产生偏差，进而影响广告效果。
三、其他广告经营组织
（1）下游公司：鞋子广告主和广告公司准备广告材料的公司，只负责广告的设计、创作和制作，而不负责广告的车花和发布，只收取制作费用。这些公司设计到以下一些单位或个人：美术工作室；图片社；数字处理公司；彩色胶片分色厂；网页设计师；印刷厂和有关专家；影视制作公司；摄影室；咨询公司；调查公司等；
（2）还包括配合广告主和广告公司的咨询公司、调研公司以及其他专业服务公司。
第2节 广告公司的组织结构
广告代理公司通常根据公司的发展目标和运作特点设置适当的住址结构，以提高管理效率。有一定规模的广告公司组织结构设置主要有一下几种类型：
一、按照职能设置部门
广告服务的特殊性使得广告公司的只能部门设置和一般的公司组织不太一样，除了人力资源部、财务部、行政部等常规部门之外，广告代理公司根据其业务的需要分别设置客户部、创作部、调研部、媒介部、公关部等业务部门。在按照业务运作的主要职能划分部门以后，每个部门还可以按衍生的次要只能在细分部门。公司总部对这些部门进行策划和运筹，直接指挥各部门的运行。
这一组织结构的有点事可以确保公司高层直接管理广告运作；他符合广告业务专业话的原则，从而是人力资源的利用更为有效；并有利于各环节管理的同意和协调。
缺点是各职能部门易发生“强势部门”的自大观念，片面强调自己部门的重要性，影响公司的整体性；由于总经理独掌大权，对公司的全面事务责任，可能导致公司在发展过程中对个人的依赖性过大；从长远来看，不理于培养有全面、综合管理素质的经理人员。
二、按照酷虎设置部门
这是广告公司中典型的组织结构形式，又被称作小组作业式的组织结构。
一些业务量大的广告公司不见得客户多，但客户的广告投入一定很大，对为其服务的公司员工的要求也高，并希望能保持相对的稳定，因此产生了这一类型的组织结构。
按客户划分部门的有点事公司能满足客户的特殊需要，人员够用便利，无论是客户还是广告公司，都能节省大量人员培训的成本。缺点是由于客户对其服务部门的特殊要求，使这个部门同公本。缺点是由于客户对其服务部门的特殊要求，使这个部门同公司那些按其他方式组织起来的部门协调的难度增大；另外，根据客户的类别而专门安排的人员和设备可能得不到充分的利用；再次，一旦客户离开这家广告公司，解散部门将造成人员重新安排的困难。
三、按照地区设置部门
对于地理上坟山的公司来说，按地区划分部门是一个较为普遍的方法。许多大广告公司，特别是跨国或全国性的广告公司，旺旺采用按职能划分和按地区划分相结合的组织结构。
来华的跨国广告公司在国内刚设立合资公司时，在北京或上海只设媒介部、客户服务部、市场部，创作部设在香港或台湾。在国内一个城市主场一个合资公司，在其他大城市设立分公司，几个公司既是一个整体，有事相对的独立性。在业务上有所分工，也有配和。这公司代理的外商客户在国内的合资公司总部可能设在不同的城市，因而这些广告公司按客户总部在哪里，公司的客户服务人员在哪里的原则设立组织。
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