台湾芳f品牌女装批发另有香榭诗尚一手货源走份批发

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参数

现货货源类别
否是否库存
浅蓝色、藏蓝色颜色

发货地广东深圳 3天内发货供货总量10000件

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产品详情

品牌风格
   台湾芳*服饰可以很女人、很酷、很性感、很纯，又可以很帅、很野，她敢于创新、别出心裁、***潮流，以精致的质感受及优雅时尚未的款式为诉求，自在  表现完“型”，自然感受极“质”，浪漫展现绝“色”，素材应用亦东亦西、亦古亦今、亦亮亦素、亦厚亦薄，巧思创意的发挥而显得与众不同，散发着独树一帜的个性  魅力
品牌定位
   适合30-55岁追求帅气、独特、着装的优雅知识女性，
产品类别     产品比例（***比）
洋装     28.0%
大衣     10%
外套     11%
棉衣     2%
上衣     21%
毛衫     9%
裤子     14%
半裙     5%
6、制度的错误。
　　这种错误在服装零售业表现得非常明显，服装店几乎是没制度的地方，偶见制度者也无非是上下班时间的规定，店主用这种制度约束店员而已。事实上，不管哪方面的制度，只有能调动店员积极性的制度才是的制度。在此笔者只强调一下薪酬制度，因为这项制度对店员的积极性能否被调动起着最关键的作用。某家直营店原先店员工资是底薪加业绩提成组成，工资标准和当地同行没啥两样，是一个市场通行的做法。其中一间店铺配备四名店员，每月营业额在三万元至四万元之间，笔者根据该店的每天营业收入细目账单记录进行分析，发现成交***而成交量低的现象，这一发现说明店铺客流量尚好，而是每个客人购买的件数很少。那么，业绩增长的空间是客观存在的，店员的销售技巧和工作积极性一定存在不足之处，经观察后发现四个店员基本不合格。笔者提出解决方案：一是换人，把原店员全部辞退，另行招聘新店员;二是调整薪酬制度，原底薪和业绩提成比例不变，新确定一个营业额基数，即以以往***月营业额三万元为基数，营业额每增加三万元，店员的底薪也随之增加一倍，业绩提成照样给付。这一制度推行后，当月营业额就翻了一倍多，次月起就翻了两倍以上，月营业额接近十万元

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经营的品牌女装有：J&NINA 捷恩尼纳/郭佩玲，吉思缇娜，台湾赫帝，台湾久景，台湾芳#，圣##兰等***台湾品牌，另外还有国内***女装香榭诗尚，韩国汤保伊，莎蕾，方程式/法采洛，朋艺等等，
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