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品牌个性不鲜明,模仿痕迹重,国际市场对中国服装的印象仍停留在“中国制造”所象征的低端含义。李宁、安踏、匹克、鸿星尔克,这些耳熟能详的中国运动品牌在2010年之前曾经历过高速成长的“黄金十年”,自2011年起业绩开始整体下滑,“关店潮”“库存门”等***消息接连不断。今年11月17日,李宁公司宣布金珍君卸任行政总裁,这位自2012年上任时被称为李宁“救世主”的美籍职业经理人的黯然离开,似乎传递了变革失败的信号。
作为中国体育行业多年以来的***,中国知名运动怎样才能走出行业的寒冬?
问题为何频频出现
李宁公司2012年亏损一度接近20亿元。2013年情况有所缓解,亏损为3.92亿元。然而今年的半年财报显示亏损程度再次扩大,仅上半年就亏损5.86亿元。李宁表示,今年上半年宏观经济环境依然充满不明朗因素,加上过度扩张导致产品过剩,令国内体育用品行业面临严峻形势。
有业内分析认为,金珍君任职期间空降了大量国际背景的高管,造成了与企业原生文化的冲突,熟悉原有营销体系的老员工相继离开。管理上的问题和提升业绩的压力,是金珍君离职的重要原因。
“李宁公司在市场上的失误在于品牌定位。”清华大学经管学院市场营销系主任赵平指出,“2010年以前既强调国际化,也强调本土化,混淆了概念;同时李宁又强调全系列产品,消费者就更难把握其特色究竟在哪里。金珍君上任后,理应重点纠正李宁在市场或品牌定位上的错误,再辅以其他方面的变革,才算对症下药,但他没有这样做。”
从整体市场看,更多***进入中国形成竞争,以及休闲行业的市场挤压,让本就问题重重的中国本土运动品牌面临更加严峻的生存压力。
自身“修炼”是当务之急
赵平指出,除了海内外***对中国市场的深入渗透外,中国运动品牌在渠道上的盲目扩张,也是其在市场中受挫的原因。自2000年时任李宁公司总经理的陈义红提出“国际化”目标后,公司拓展海外市场、请当红明星***、赞助奥运,投入成本的力度可与国际***相匹敌。然而这种大胆的冒进反而使其陷入“库存门”的泥潭。
北京服装学院教授郭燕指出,如何更好地生存下来是最需面对的问题,必须先加强自身的经营管理,才能谋求发展。实际上,许多同类***都经历了长时间的资本积累过程,营销推广和产品线上都有丰富的经验和资源。“国内运动品牌在产品定位和宣传推广上与国外***之间存在很大的差距。”品牌管理专家王君玉认为。
与此同时,安踏、特步、361°等以低端价格起家的公司,情况虽比李宁乐观,但也难以摆脱困境,国际化发展被普遍看作自身生存和发展的战略,“但自身的提升是进军国际市场的先决条件。”郭燕说。
品牌个性不鲜明,模仿痕迹重,国际市场对中国服装的印象仍停留在“中国制造”所象征的低端含义中。“中国本土品牌要国际化,主要应解决的是如何改变国外消费者对***产品低质量和廉价的固有看法,更深入地了解国外消费者的需求。”赵平认为,在根据国际市场需求进行产品和服务创新的前提下,要保持和强化品牌原有的定位和特色。
靠文化内涵提升号召力
品牌的灵魂是文化。“国外企业在产品开发过程中,将其赋予一定的内涵,开发出来的产品往往出乎人们意料,与其说他们在卖产品,倒不如说在卖品牌、卖内涵。”王君玉认为。如耐克公司就很注重产品的文化元素,在营销过程中强调美国精神中的独立与个性成分,牢牢抓住了青少年群体的特点。
李宁公司同样是中国民族品牌的象征,拥有“体操王子”桂冠的李宁是一代中国人的记忆,然而“李宁”这个名字在90后等年轻人群中的影响力不是很大。“以前的消费者很多是因为喜欢李宁本人才决定购买。”赵平说道,“2010年以后李宁主打90后概念,失去了许多80后和70后的原顾客群,而90后的消费者对李宁本人没有太多印象。”这或许可以认为是品牌重塑的失败。
“体育精神”“世界”是李宁最核心的文化标签,这也是2008年北京奥运会后李宁一度迎来“黄金时代”的原因,销售额一度超越阿迪达斯。然而他们显然没有抓住这个机会,以致2010年以后业绩迅速下滑。