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去600天里闷头干的“大工程”，便是实现全流程的数字化，将数据本身作为驱动公司发展的生产力。百丽没有寻宝图，但大方向明确。
2017年7月27日下午，伴随着6.24港元的收盘价，百丽国际——这家拥有25年历史的***鞋业零售***，正式挥别港交所。
无论是在消费零售行业还是私募市场，这都是一笔具备里程碑意义的交易。根据6.3 港元/股的计划私有化价格，百丽国际的总估值为531亿港元，一举成为港交所上迄今未被超越的规模私有化交易;而在国内投资市场久负盛名的高瓴资本，则以重金持有百丽57.6%股权，成为后者的新任控股股东，高瓴资本创始人张磊亲任公司董事长。
有别于多数百丽)品牌的简单认知，百丽国际实为一个布局多元的时尚运动产业集团，拥有鞋类、。其自营门店达两万家，店员达8万人，鞋类业务除了BeLLE之外，还有STACCATO、TAT的在中国的关键零售伙伴。
私有化之前，百丽正在持续经历新商业环境的巨大考验。由于电商等因素冲击，其旗下的传统产业接连面临业绩下滑困境——这也正是百丽私有化之后需要首先克服的历史命题：如何让一家***零售公司重获活力?
近日，牵头数字化转型的百丽国际执行董事李良接受了36氪的采访，聊了聊过去600天以来百丽正试图做的事，及其背后的逻辑线索。
李良表示，百丽正在闷头干的“大工程”，便是实现全流程的数字化，将数据本身作为驱动公司发展的生产力。但对于百丽这样一个商业***来说，实现这一点不仅要依靠“由上而下”的推行，同时也需要“由下而上”和去中心化的方式来***推进效率。而面对百丽转型这样一个系统性工程，他们并没有所谓的“寻宝图”，他们拥有的是“清楚的大方向”，“在明确大方向的前提下，一步步去实现它。”
让数据成为生产力
虽说百丽是一家传统鞋业零售公司，但它在历***就有着数字化的基因——比如百丽的货品周转流转依靠的正是数据，才使其供应链***在20天内制造出货;其销量也是动态反馈的，才能******款不断被补给，而非只是通过前期预测。
不过，正如大多数传统公司一样，百丽的数据曾经是分散而割裂的。
“割裂”的表现有三：底层数据割裂，商场数据无法及时反馈品牌和商家;不同区域、不同渠道和不同门店的数据并不相通，无法形成***
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