杭州四季青服装市场瑞li韩诗多种款式多种风格品牌女装批发厂家

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参数

简约产品特性
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新款组货包组合包类型

发货地浙江杭州 1天内发货供货总量1000件

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产品详情

为什么品牌折扣服装店总是经营不好？

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很多服装店老板都头疼。为什么别人的商店赚钱？但是他们的品牌折扣女装店总是很糟糕？衣服卖不出去，连本都回不来了。我该怎么办？影响服装销售的原因是什么？通过梳理和总结，我们认为从服装本身的角度来看，可能有以下几个因素。

***：风格和色彩

服装的款式和颜色是否适合顾客的喜好？款式和颜色会使你的衣服卖得不好。

但问题是我们不能把我们的衣服和每个人都一样，有时顾客不喜欢我们的衣服，并不一定意味着我们的衣服不适合她。所以销售顾客喜欢的衣服不是技巧。出售顾客不喜欢的衣服是一种技巧，但它们确实为她销售。

你可能会问，如果有人不喜欢我们的衣服怎么办？我认为你必须了解整个故事，然后找出顾客的习惯，关键是学会引导顾客改变他们的穿衣习惯。具体程序的共享可能不会被详细执行，但我们可以以这种方式真正引导客户。

第二：衣服的价格

许多商店如果价格不好，就会以***出售。如果他们卖得好，他们会以***出售，并以特殊价格出售，但不会以***。每个人，如果你卖的衣服的价格，你不能出售的特殊服装？

当然，在订货时，我们必须根据营业区域的位置确认我们的价格带，这是我们的订单。但在终端销售中，我发现很多时候不是衣服太贵，而是我们店里的人没有卖***衣服的经验。他们不应该害怕衣服的价值。

如果你不知道如何说服顾客买这种昂贵的衣服，他们不知道他们的衣服的价值，他们不提供很多有价值的服务，他们匹配他们的客户。他们怎么会觉得衣服不贵呢？

因此，我认为昂贵的衣服不贵，价格本身也有关系，但它与我们商店提供给顾客的服务更密切相关，因此加强对店员的培训，并为他们提供更有价值的服务尤为重要。

第三：销售节点

任何销售都不能完全按照天堂的方式进行，而且人的努力也是决定性因素。对于服装销售来说，上层货物带对于销售节点也是非常重要的。你的衣服早就被推了，也许***衣服现在已经准备好穿了，但是因为衣服有点早，买的可能不高，这是节点的问题。

另一个问题是，当衣服被移除时，它还没有被移除。这也是节点的一个故障。例如，袖子一半，袖子在现在的一些不能作为内部的钱，如我们的肩膀这个位置的衣服有一些突出的元素，当穿大衣不舒服。这种钱本来应该早就退了，但终端店还没有撤，这有点晚了。

我们回到我们的公司，到终端商店看看有没有三种情况在你的终端。***例是一个月没有售出的。有候机楼吗？第二种情况是一个月，一种颜色，有时我们的衣服可能有两种颜色，比如鞋子，终端店有棕色，黑色，一种颜色，一种不卖，一对不卖，有没有终端？第三种情况是一定的价格。有没有卖的终端吗？

这些都是我们终端必须长期关注的问题。事实上，在码头，有些货物应该早拆了。它的厚度不对，包括这一类的特征，也不应该去掉它。别因为卖那点儿夏装，错过了秋装的销售时机。然后为了卖秋、冬季和休息。为了卖掉冬天，春天和其他的。这个循环会像个循环一样循环下去。两年或三年后，终端将死亡。这就是原因。

第四：销售节奏

为什么有些商店卖得好，有些商店卖得不好，但也与销售节奏有关。例如，如果店春礼服销售很快，夏季服装自然早，收集是美丽的，秋季装货也很及时，收集也很干净，冬季服装立即进入商店，只是赶上时间，整个四个季度的销售都遵循天地。在春季和秋季结束时，2月1日剩下的大部分人都遭到了拒绝，。

销售的速度得到很好的控制。所以，现在很多零售商的控制方法往往忽略了对销售节奏的控制，他控制着各个品类的销售，往往处于控制状态，他不知道，有些商品在商店里卖了两个月也没有，没人知道。

其中一些项目已经备份，这可能是一个引人注目的部分。因此，无论是从颜色、价格、品类、款式上，都不是主推、主推、终端促销，没有必要推它，时间不是订那么多，如果店少了，每店一两尺就已经了。

所以，不要总是强调几段或某段时间内服装销售的输赢。你需要看一整年的利润。有时我们不得不做出一些牺牲。

第五：服装搭配

我们产品的组合是什么？。这将直接影响我们的迟到率。所以，我们要问我们自己，当我们的订单，我们已经考虑到这件衣服的搭配，为了秩序，匹配的尺度是准确的，是否考虑周到。商品品类的结构组合是否合理，不仅会影响商品的销售，而且会影响单店的销售量，这是非常关键的指标。

当然，有时衣服没有问题，包括搭配。但是，我们经常发现，同样的顾客，不同的导购要匹配，最后导购员买的衣服没有顾客购买，服装顾客买了导购。由此可见，导购员的搭配能力也很重要。

第六：衣服的质量

事实上，近年来，由于竞争的加剧，一些厂家不善于控制商品质量，影响到商店的长期销售。最近，我们在网上看到了福建***的男装品牌。由于产品质量下降，销售投诉有关联，市场的声誉和业绩也受到影响。

因此，无论什么情况下，只要产品质量问题，作为一个商店的销售应该更多地站在客户的角度，宁愿失去自己，也不能让客户不满，除非我们不想做。一个好的销售衣服或糟糕的销售，原因不只是一个，终端店销售量化这些因素，使他们的理由更令人信服，使自己的销售业绩。更重要的是，我们不需要抱怨，而是自动自发地制定自己的问题解决方法，并根据各种情况和问题坚决执行。