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许多老板用自己的经验来管理商店。如果不经常总结经验，很容易走入管理误区。因此，老板们应该积极看待自己的问题，尽量避免误解。
误区一：选址
许多服装店的位置都基于“地段，形成服装界”。
但是繁忙的地区和商业圈真的适合商店的开业吗？首先，这些地方价格昂贵，竞争激烈，消费者购物的情绪也更加干燥。
因此，商店越繁荣越好，商店的选择应符合下列条件：
商店面积略大于30平方米。
周围有一定数量的居民。
许多行人在商店门前。
这不仅是低租金的投资，而且还可以拿出适当的成本做媒介广告，让消费者拥有品牌的身份，减少线下交易的难度。客源也可以移动静态组合，使商店的影响力有逐渐扩大的空间。
误区二：商品的选择
服装店的商品选择通常有两种表现形式：一是老板感觉好的风格会进入很多，但这些风格可能不是顾客最喜欢的。二是大流量，看到街头流行款式大量进入，导致产品同质化竞争。
事实上，最重要的是做到以下三点：
充分了解消费者的需求，在购买前能与客户沟通，从广大客户的需求出发。
避免与大流进来，货物的流动将导致与同行的价格战。
降低库存压力，尽量选择批发商在一定时间内退货，或按比例退货。
误解三：候选人
导购员直接面对顾客，这是商店经营的一个重要因素。然而，许多服装店在选择售货员时选择“推销员”作为标准。然而，年轻的销售人员往往缺乏相应的生活经验，缺乏与客户沟通的指导能力，销售业绩也不一定理想。
因此，在选择指南时，我们可以从这些方面着手。
有亲和力的微笑
交流的形象很简单。
年龄30至40岁
强烈的责任感
根据这些条件招聘的员工经常能够与客人有效地沟通，从而使商店营业额得以增长。
误解四：过度活动
一些业主认为，窗口往往附加折扣信息，可以吸引顾客的眼睛。但是，在街上转来转去的人很快就会发现一些商店全年都在***，这会导致这家商店的生意不好，只有通过***促销，才能提高对客流的认识。
从事活动要理性，人们经常去购物，会发现这些商店为了确保利润，通常提***格，然后***，或一些低端商品几乎放弃。这样的活动不仅会吸引顾客，而且会使顾客觉得商店不那么有意义。
出逃的店员，失望的“折扣集团”将越来越难以应付。
误区五：千万不要搞活动
有些业主认为自己的商品买了“粉丝”，***促销会影响他们的品牌形象。即使它是世界上***的品牌，它也将推出折扣，以便在适当的时机消化库存。一直以来，犯罪的最后都是自己。
重要的是要维持正常的活动，比如退货券，这样可以提高顾客的退货率；购买***活动，可以提高顾客的数量，等等。并不是说***影响了形 象，关键也取决于活动的技巧。
误解六：交易=一切
从老板的内在认识到员工的管理要求，这一思想是不可渗透的。服装商品目前不能称为必需品，更多的是代理的心情。因此，长期运营商不仅要关注当前的交易和交易量，更要关注客户的整体购买感受。
只有顾客得到了消费的快感，才会成为回头客，也能成为商店***的宣传对象。这是商店的软实力，不会增加运营成本，但会增加额外的利润。
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