我们的拉链为什么不能做的很好呢?其实这里有几方面的原因,江苏印花拉链头打样,我分析**主要的问题是你要用多少资金去打造这个品牌ZGZ。因为你如果做的好,但你的客人没有这方面的需求,那你是不是就没有市场销路呢?那样你做的好,而又不能卖出与之相适应的价格,那么会让你亏损,你能只为品牌不在乎效益,那么你能支撑多久。如果你品质不做好又怎么能做出好的品牌呢?这一系列看视无解的难题会让我们小厂很难突破,由于你目前做的是普通拉链,江苏印花拉链头打样,如果***的客人又不会向你采购,江苏印花拉链头打样,那么你根据自己的客人去开发***拉链又会让你不适应市场,除非你是不计成本,只为品质,这就是要情怀,要资金去长期支撑,不然的话就会是功亏一篑。所以目前我们很难做的很好,只有循序渐进。拉链头开模有平面模与抽芯模之区别。江苏印花拉链头打样
大家好!让我谈一下拉链的体会吧,特别是尼龙拉链我是比较有发言权的,现在互拼尼龙拉链似乎是拉链的一个难点,大家都是束手无策,有些号称可以完成这个工作,有些就说尼龙拉链的成型工艺决定了不能做到互拼。我个人认为如果不改进生产工艺去谈互拼是有很大难度的,从材料到设备再到技术,以及管理都需要达到一定的水平。
从理论上来说这种要求是不能达到的,大家说可以做到拉链互拼主要是说偶然可以,或者说是拉链互拼的效果在家也能接受,只能这么说估计比较合理, 温州厂家直销拉链头厂家拉链头滴塑会比较软一些。
目前有一些客人在做尼龙拉链要求直接染单丝,目前有一订单要求做米色拉链红色缝合线,订单数量不大工艺又特别复杂,客人催货也特别急,弄的我很没有办法呀!我也很想给他快点,但从员工的角度来看问题就是不好弄,这让我想起我一个问题,一个是尽力,一个是想尽一切办法解决,尽力其实是应付式工作,而想尽一切办法是为完成任务而努力,是主动式完成工作,没有退路,准备退路往往无路可走,我们做为拉链主人,我们一定有穷尽一切努力去完成任务。给客人一个满意的回答。
他强任他强,清风扶山岗,他横由他横,明月照大江。这应当是道家思想被金庸写进他的九阴真经里了。无为而治的前提你必须有所作为才能谈到让自己无为而治,就是你遵循道了之后自然形成,不必强求,
做拉链这个行业可是很难达到这个境界,除非你是***,你有订单下过去催也没有作用。拉链的生产周期相对来说算是比较短的了,现在做内销的基本上可以当天出货,拉链染色也是现在拿过去明天交货,真是神速呀。这个是势也是一个短板,我们要求是不能太急,急了就会做不出来好品质。请问我应当怎么结合自己的思想去处理工作的问题呢? 拉链的成份有1号锌4号锌0号锌。
YKK拉链的5#拉链是规格不一样的,他的服装拉链和箱包拉链的用的规格是不一样的,他的箱包拉链叫RC而服装拉链叫DN,两者其实生产成本是差不多的,但他们的售价是相差很大的,这可能就是品牌吧,有自己的定价权,就好比说做一双鞋子子一样,尺码大小不一样,但售价是一样的,衣服也一样的,尺码大小不影响价格的,你说这算是有订价权吗?但我们拉链基本上是按成本来定价,长短,做工成本,等等这一些都会在售价上表现出来,就是因为你的利润空间太小,再加基本上是成本加一点利润。不像***的话,他成本占比比较小,营销成本就会比较大了,开发成本,管理成本占比较高,这样的话原料成本的波动对售价影响不大。拉链头目前主要是10#8#7#5#3#等品种。温州沙发拉链头生产
拉链头与拉链的尺寸一定要吻合。江苏印花拉链头打样
一边有说这拉链价格太高了,另一边又有人说这拉链质量要做好,做为拉链生产厂家确实有点为难,很难满足各方面的要求,那这就是市场定位问题了,你不可能面面俱到,但同时又是订单不足让你放弃一些自己原则,因为还要生存,所以工厂会在这种矛盾中生存,一方便想提高产品定位,一方便又要产生利润求生存, 这个问题可能是所以小微企业面临的同一个问题。
辉昂科技积累了近20年的**仍然不能满足自己定位的要求,还是会向一些向降价要求的订单低头,我们只能是努力做好每一项工作。 江苏印花拉链头打样
浙江辉昂科技有限公司正式组建于2021-03-11,将通过提供以拉链,拉头等服务于于一体的组合服务。业务涵盖了拉链,拉头等诸多领域,尤其拉链,拉头中具有强劲优势,完成了一大批具特色和时代特征的五金、工具项目;同时在设计原创、科技创新、标准规范等方面推动行业发展。我们强化内部资源整合与业务协同,致力于拉链,拉头等实现一体化,建立了成熟的拉链,拉头运营及风险管理体系,累积了丰富的五金、工具行业管理经验,拥有一大批专业人才。浙江辉昂科技有限公司业务范围涉及拉链的生产与销售拉链研发技术服务技术开发技术咨询技术转让,技术推广,五金制品制造,五金制品批发,五金制品零售,箱包配件制造,服装辅料开发,服装辅料销售,服装辅料生产,服装拉链技术开发与销售,服装服饰生产与销售等多个环节,在国内五金、工具行业拥有综合优势。在拉链,拉头等领域完成了众多可靠项目。