1747-L551全系列供应品牌效应模块电源罗克韦尔A-B
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此处一定会有读者认为笔者是在牵强附会，甚至故弄玄虚，往年那么多本土企业收购公司的壮举被置若罔闻，却为何对今年发生的“几桩小案”情有独钟？
笔者在判别一次收并购或战略合作是否重要时通常将如下几点作为主要依据：
一、双方地位相对平等，而非强弱差距悬殊。这里强弱并非意义上的规模大小，而是各自在各自专属领域的综合竞争实力，羸弱臃肿的大家伙未必能驾驭细分领域的小微隐形。
二、双方能够优势互补，为彼此创造价值，而不存在所谓的“占便宜”。历史证明，无论是溢价收破烂儿，还是***娶洋，莫谈附带各种限制条款的“丧权辱国”的不平等条约，但凡无法使双方实现正和博弈的结合，都是大概率走向失败，轻则伤及元气，重则导致衰亡。
三、能否影响甚至改变整个市场格局。这一点看似无需赘述，实则暗藏玄机，也许一个当下看似其貌不扬的小动作，或许恰恰是企业决胜未来的绝妙一招。举个例子？好，感兴趣的朋友请自行脑补霍尼韦尔今年在供应链和物流领域都干了些什么。
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