德迈斯的介绍
德迈斯文化创意(北京)股份有限公司 成立于2010年,服务于公共艺术空间筹划与营造、各类展馆设计与实施、大型演艺设计与活动策划、创意设计与视觉行销等。主营业务:中层管理培训、高层管理培训方案、员工管理培训方案、团队管理培训方案、内部管理培训方案等等。DMS自创立至今,始终秉持“Design Media Solution”服务理念,依托自身强大的国际化团队和多领域资源共享,为全球范围内上千家国际和本地客户提供了高品质的品牌提升服务和创意动力支持,并赢得了合作伙伴的高度赞誉。
德迈斯公司拥有大量资历深厚、工作经验丰富、职业道德良好的各类专业人才。另外,为更好地为各行各业客户提供更优质的服务,公司特聘请了一批***专家学者作为顾问。
公司成立至今,凭借对国内各项相关法律、法规及实务的熟悉,成功地为各类企、事业单位和个人提供了教育咨询、品牌策划、形象制定等在内的快捷、优质的专业服务。在以教育、媒体等为首的***成功树立了良好的信誉和极高的知名度。
多年来,公司坚持诚信***的服务宗旨、脚踏实地的工作作风和独立、客观、公正、严谨、科学、保密的原则,在发展壮大的过程中不断提高技术水平、丰富业务内容、完善管理体制、加强内部培训。希望能继续与广大客户携手进步、共同***美好的明天。
德迈斯团队使命:
帮助客户成长,实现员工梦想!
德迈斯原则:
客户至上,质量为本!
德迈斯团队文化:
诚信、感恩、付出、凝聚、仔细、严谨、认真、兢业、创新。
业务结构及部门:
大客户部、讲师中心、企业内训部、活动部、媒介部、策划部、工程部
我们为企业品牌提供全流程服务,从品牌诊断、分析定位、到设计推广都具备专业的能力。以此保障品牌得到系统的建设及设计推广服务。
服从是德迈斯人的天职,决不找任何借口。
德迈斯是一家讲求实效的企业,请用你的业绩说话。
如果你要离开,请带上你的荣誉和奖金,我们是你的证明人。
在你发出抱怨前,先想想同样条件下别人是如何做到的。
德迈斯永远喜欢这样的人,面对困境***原因分析,更有解决方案
昨天的经验会成为今天的障碍,你需要不停地学习和进步。
德迈斯人生存的价值只有一条:为客户创造利益。
被拒绝是我们的家常便饭,***你是优质弹簧,修复能力才会。
德迈斯文化创意(北京)股份有限公司,创立于2010年,是文化品牌成长整体解决方案的***,是品牌生活化服务的倡导者。秉承着'让天下的创意成为现实'的伟大使命,主营:整合创意视觉、品牌战略管理、媒介传播、教育咨询、互动营销等多个专业领域,打造出公司独具竞争力的服务体系。公司以独到的战略眼光、好的沟通手段、专业能力,已为全国范围内多个行业的上万个客户提供品牌解决方案,成为客户不可缺少的品牌服务伙伴。
新一波的红利即将来临,你是否愿意成为下一个“马云”,下一个“孙正义”或者是“马云”+“孙正义”?新三板的开放,将会给到大量的中小企业,有梦想的企业家解决融资难的问题,成为上市公司的梦想!
2015年12月11-13日,德迈斯【百年资本家族大讲堂】一期第二阶段“天下众筹”在增城长风凯莱酒店举行!
中国近三十年的改革开放已在世界经济界创造了惊世骇俗的经济奇迹,特别是在一个较长的时间段上,本国经济增长率一直维持在8%左右,这一业绩已足以让世界宏观经济管理者完全折服
而投行思维无时无刻都在影响中国的经济发展
如何实践投行思维方式,是一种长久的习惯,投行思维亦是如此。只有在实践中不断训练投行思维,才有可能理解到位。具体而言,可以先从结构重组的微观角度入手,投身投资银行并购业务,纵横捭阖,或者打造投资控股公司,亲自控局,不断积累实战经验,归纳各种操作模式。
我们用强大的核心阵容来实践“天下投行”,现场德迈斯【百年资本家族】分享嘉宾有:
***目标达成系统创始人/天下融和控股集团董事长 陈永芳
前海股权中心 黄婷晏
广东金融学院特聘教授 刘卫建
融和创投项目总监 贾红卫
融和创投项目总监 张德
国信证券分部总经理 陈磊
、金融城下、新三版·新机遇
陈永芳先生深入解析原始股权投资价值
“天下投行”是大讲堂三阶段的课程。致力于帮助学员企业做到产业资本金融化成长计划、教会企业家投资的核心思维和成为VC/PE项目经理的关键节点。
11日晚上现场项目路演
德迈斯家族成员精彩瞬间
在3天2夜的学习实战中,家人们的一直热情不减,互动中开怀大笑,学习中专注凝神、论讨中精彩***!
德迈斯-【百年资本家族】感恩有家人们的支持与鼓励,家人们的收获就是家族发展的动力,家族将迎着新三板的浪潮引领家人们杨帆起航、乘风波浪!
德迈斯文化创意(北京)有限公司成立于2010年,是专业致力于证券资讯信息服务和软件开发的企业,目前用户已遍及全国多个省市自治区的大中城市,在国内证券营业网点、上市公司、投资机构、金融银行等用户中享有好的***和信誉。提供覆盖金融市场的数据和信息资讯服务,内容包括外汇、指数、权证、宏观行业数据等多项品种。
对于企业培训来说,连接意味着四个层面:
1、人与知识的连接
把知识推给员工,这不叫连接,因为没有实现人和知识的握手。
传统的基于能力素质模型的课程开发,是组织经验萃取的一种***方式,但和员工的实际需求是否匹配一直存在大大的问号。如果开发的课程不为员工所接受,也就意味着人和知识连接的失败。