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  四川鞋机设备厂家的5大管理方法
  
  1.计划管理
  
  计划四川鞋机设备厂家管理是由目标、资源以及两者的匹配关系构成的，因此，计划管理是解决目标和资源之间关系是否匹配的关键。
  
  2.组织管理
  
  让权力和责任处于平衡状态是组织管理要解决的问题，因此实现组织管理需要满足两个条件：分权和专业化。所谓分权，就是权力一经分配就不能再收回，而授权是可以收回的，往往很多人混淆了分权和授权的界限。而专业化能除去人们对权力的崇拜，一切都以专业化为标准，那么人们就不会再依靠权力和值为来传递信息和指令了。
  
  3.流程管理
  
  以绩效为导向的四川鞋机设备厂家文化是流程管理的保障，因此，实现流程管理首先要形成绩效导向的企业文化。管理者要重视转变员工观念，通过激励让每个员工都参与到流程再造中，在听取员工建议的同时适当改变自己的管理方式。否则，流程管理就会流于形式。而这也是很多公司引入流程再造不能取得成功的根本原因。
  
  4.战略管理
  
  核心竞争力首先应当是准确把握市场和顾客需求的能力。核心竞争力的建立对于确立公司的市场领导地位是非常难重要的，为此，公司必须站在战略的高度上从长计议。要通过运用公司的创新精神和创新能力，识别出公司的核心竞争力发展方向，并界定构成公司核心竞争力的技术。简言之，战略管理就是为得到核心竞争力所做的管理努力。
  
  5.文化管理
  
  一个四川鞋机设备厂家的企业文化之根源，是公司带领人的思维方式和管理方式的体现。所以说企业文化既是公司的核心灵魂，也是公司的本质特征。企业文化管理只有逐步过渡，才能***公司逐步成长。
  
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