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曾经有这样一款车，被中国自主品牌甚至豪华品牌的 MPV 视为眼中钉肉中刺，因为它的销量占据了国内豪华 MPV 市场将近 43%的地位，且长期以来无法打破，它就是别克 GL8。别克在中国的销量占其全球销量的近 80%，其中 GL8 已经蝉联两年的国内 MPV ***，轿车也卖的有声有色。过去的 20 年，别克 GL8 已经证明了它的成功或许是吃到了中国社会经济急速发展的红利。GL8 销量的增长，几乎伴随着国内对于商务 MPV 需求的增长。有句话说的好，GL8 已经不是一款车，而是生产力。
别克GL8持续20多年的“毫无悬念”无形中让MPV市场***头衔显得有些“寡淡”。以至于有观点说：别克GL8是***不算新闻，不是***才算是新闻。
汽车租赁行业该怎么进行管理？汽车租赁行业是一个人员成分复杂、员工流动大、人员和资金等各方面都比较难以管理的行业，因此如何做好租赁汽车行业管理，成了许多管理者头疼的话题。要想做好汽车租赁行业管理，埃尔法租车认为做好以下几点：
1.对人真诚，对企业忠诚是管理的先决条件 诚实就是管理者要做到，在工作上实事求是，在是非面前坚持原则 与员工沟通中敞开心扉，出现失误时勇于面对，如果能坚持这样做，就有可能成为的管理者。至有诚实才会认真工作，才敢于承担贡任，诚实是做人起码的道德水准。
2.良好的合作精神是对汽车租赁行业管理者的基本要求，随着租赁市场竞争的加剧，管理要注重整体能力的提高，只有一个团队的整体素质上去了，企业才能或者持续发展，而团队素质的提高除了管理者和员工素质的提高外，重要的是管理者协作能力的提高，如果没有企业与企业，企业与*等的协作能力，秀的的团队也会是一盘散沙，毫无竞争力可言。
3.租赁团队管理过程中正确使用权力，做为管理者，权力是团队给的，与责任相关，而且责任比权力重要，要对权力负责，对公司的利益负责，这是永远不能动摇的，并且管理者的权利是员工赋予的，还包含着员工的希望，希望能率领员工为团队创造多。使团队快好的发展，而也让员工得到发展，管理者应当自觉接受员工的监督，切记，管理者的权力是为了树立管理者的威严，并不是用来招摇过市，随意按耀。关键在于创造多利益，展现人格魅力和管理才干。
4.汽车租赁团队管理需要不断强化员工服务意识，随着汽车租赁行业竞争的日趋激烈，服务成为企业的主要竞争力，服务水平也成为租赁企业重要的市场准入证，需要强烈的服务意识，管理者需要不断强化员工的服务意识，并使之成为企业文化。
5.不断学习是租赁团队管理者永远的任务，学习没有止境，提高也没有止境，企业文化是员工在企业中无形的行为准则，团队管理者要以身作则，制造良好的文化氛围，让员工都自愿自觉接受并融入到工作当中。
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