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华睿软件定制化开发标准实施流程

1、项目预备期:签约客户支付项目订金,华睿在客户支付订金之后业务负责人开具项目立项单提交财务审批,审批通过后由实施总监根据项目所属行业指派专业项目经理,成立项目小组。

 

2、项目启动期:华睿项目经理制定项目启动报告文档交付客户,包括软件运行环境、硬件清单、软件需要的操作岗位及职责等各方面需要配合的问题。召开项目启动会议,华睿对企业的信息化进行大致讲解,华睿项目组与客户各负责人相互认识,客户***软件各模块相关负责人及总负责人。

 

3、项目调研期:华睿项目经理对客户的相关情况进行了解,包括企业运营

流程了解、公司组织架构了解、相关流程单据的收集、管理报表的收集、需

要解决的关键问题、特殊要求收集等。调研结束后,华睿项目经理根据实际

调研结果和客户总负责人协商项目周期,制定项目开发实施计划表。

 

4、开发调整期:华睿根据调研期了解的实际情况,做出与客户相应的软件开发调整方案,指派程序员在原有的系统框架上进行开发调整。开发期间按相应功能模块会多次与客户相关负责人进行协商确认,以***软件与客户的实际运转情况相适应。

 

5、系统功能确定:软件各流程单据开发完毕,初期必要报表设计完成,华睿召开软件流程确定会议,软件的流程和整体效果经客户相关人员确认后,软件开发调整期结束。项目款项分三期的,需要支付二期软件款。

 

6、实施调整期:华睿给客户安装软件进行试用。华睿派软件实施员对客户相关操作员按部门进行现场教学。在客户实际操作过程中,对软件需要调整的部分,华睿程序员按要求进行调整,***软件操作流程符合客户公司运转流程,***软件操作方式满足操作员的操作习惯,达到省时省力的目的。各部门操作员培训及流程调整完毕后,实施调整期结束。

 

7、软件实施验收:***,所有软件操作员对软件的流程进行确认。***,所有软件操作员确认自己学会了自己职位内的软件操作技能。第三,管理层对软件的整体功能效果进行验收。形成项目验收报告,相关的各岗位操作员签字确认,客户企业法定代表人或总负责人对项目效果评语。验收完毕后,客户需在七日内支付软件尾款。(客户不得以自身的管理问题来拖延软件验收周期,华睿提出验收之日起,7天内无任何问题提出的,默认验收。)

 

8.维护完善期:华睿服务总监对项目的功能健全性和程序编写规范性进行验收,自客户验收完毕后按华睿软件服务标准进行免费完善调整、培训工作,确保软件能正常运转,项目应用效果得到持续,保障客户长远利益。

 

注:流通型软件项目费用预算大于3万,生产型软件项目费用预算大于5万才能享受定制化开发标准流程服务。


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