伶俐货架饰品货架款式多种多样
¥208.00
辽宁十元伶俐货架|伶俐饰品货架{lenle加盟}
¥499.00
为什么诺米货架能火？
¥199.00
瑞典糯米和诺米货架{nome货架}
¥999.00
诺米家居加盟条件|九川nome货架{诺米家居}
¥388.00
江苏糯米货架批发|诺米货架从哪里订的{诺米五金}
¥1488.00
杭州诺米货架厂家|饰品货架|九川货架，可能会有老板问我，什么是目标性思维呢?开专卖店的老板都知道，门店只有每月/每年达到一定的销售预期目标，才能赚到钱。同样你要找的一店之长，也应该要具有这样的思维方式。他/她首先要考虑的是这个店一个月，一年做多少销售额才能***老板不亏钱，这是底线。也是工作的出发点。一个没有基础销售目标感的店长是不合格的。
九川货架店长对于终端门店而言，起到了一个承上启下的作用，店长需要深刻的理解门店老板的思想、做事的风格、策略和方法，能够正确的理解老板的真实想法是做店长应该具备的基本功，而这个基本功就取决于店长的洞察能力。只有能正确的洞察店老板的言行，能得出真实、正确的分析结果。才能做到有的放矢，才能借助老板的力量来管理团队，否则就会成为老板的刀下人。
诺米货架我经常看到到很多门店的老板抱怨他们的店长，不能正确的理解他们的意图，甚至老板多次的与店长沟通后，店长仍然不能明白老板的用意。导致做出来的结果与老板的预期相悖。久而久之，店长就不能成为老板的可信之人，可依赖之人，可委以重任之人。
九川货架作为一店之长，应该能够深刻的洞察和分析每一个团队成员对某一件事、某一行为、某一制度的真实想法，通过分析总结，将他们的想法统一到目标上来。在日常的工作和生活中提供能满足员工内心需求的机会，并且帮助其一步一步实现。团队成员内心需求的洞察，需要店长具有一定的分析和总结能力。
诺米货架然而，事实的结果是，店长根本没有考虑过每月要完成多少基础目标。甚至有些老板找来店长后，根本就没有给其销售预期目标。只是通过各方面的分析感觉这个店长的能力强，肯定比以前的那个店长强。很多老板请来店长的目的是来做“管理的”，而没有直接给店长说是来完成“销售目标的”。因此店长只对管理负责，不对目标负责!这本身就是逻辑的错误，杭州诺米货架厂家|饰品货架|九川货架。
在线问
