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10元店也有 消费升级
1.1元 ，5元到10元 。
时尚 百货商店 的生意 早于十元店 是二元店 ，甚至 一元店 。
这种 店铺 往往 开在街道 两旁 ，店面 小、门脸 简单 ，一块 印有 “两元店 ”、红底黄字的喷绘布 就能解决 店铺 的招牌 问题 。
吸引 顾客 的方式 不是 用精美 的装饰 和愉悦 的音乐 ，而是 一个 大声 、嘈杂 的声音 ，一个 高调 的男声 重读 机重复 了两块钱 ，买不到 迷路 的，买不到 正确 的线条 ，单调 而不缺乏 吸引力 。
这里 是消化 中国 劣质 制造 的 渠道 。
店铺 一定 *** 避开 “货架 美学 ”，店内采光 阴暗 、拥挤不堪 ，商品 摆放 无序 、部分 积灰 ，但从饰品 、化妆品 、钥匙扣 到针线包 、文具 、儿童玩具 ，商品价格 都是 一等一 的诱人 。
在生活水平低的时代 ，这些 商品 可以 满足 小城镇 女孩 和家庭主妇 的美丽 和需要 。
触摸 到女性 对于 小商品 毫无 抵抗力 的天性 后，店家 开始 用“一元 起价 ”、“两元 起价 ”的噱头 来吸引 人流 ，企图 卖出 价格 更高 的商品 。
当然 ，这家 商店 还有 三个 、五个 和十个 价格 区，商品 按顺序 放置 ，标牌 被同样 视觉冲击的铁框 广告牌 所取代 。
潮品 百货 行业 似乎 正掀起 一轮 “消费升级 ”，顾客 不再 满足 于小玩意儿 ，一个 篮球 、一把 平底锅 、一个 书包 都是 他们 更多 的需求 。
最初 被低价 吸引 的客户 逐渐 转向 价格 较高的商品 领域 。
十元店 应运而生 。
最初 的十元店 ，除商品价格 和店铺装修 升级 外，全无 品牌 概念 ，一家 店铺 客流 如何 ，大部分 取决于 SKU 与店主 审美 。
去品牌 世源 店，购买 渠道 一般 来自 江浙一带，产品结构 没有 固定 的主题 ，更像是 一家 杂货店 的形状 。
与两元店 相比 ，十元店 的商品 可选择性 强、质量 也相对 放心 。
消费者 为什么 更喜欢在十元 商店 购物 ，除了 购买力 增加 一件 商品 外，更多 的原因 在于 商店 灌输 了消费者 的心理 预期 ：商店 销售 超过 十元 甚至 几十元 的商品 ，这里 只要 十元 就可以赢，基于 便宜 甚至 一点 质量 差距 可以 略高于 预期 ，基本上 满足 了美容 期望 ，一般 不亏损 。
这种 心理 预期 带来 的往往 是几倍 于十元 的客单价 ，再加上 薄利多销 的经营模式 ，店主 能获得 比此前 更高 的毛利 。
但是 ，新的问题 又来了 。
这些 弱化 品牌 概念 的十元 杂货店 由于 产品结构 较复杂 ，难以 *** 稳定 的利润率 。
比如 家居生活 类商品 覆盖 人群 广、盈利 较稳，但单件 利润率 低，必须 走量 ；玩具 饰品 类单件 利润 更高 ，销售 范围 却较窄 ，且对店铺选址 和装修 有一定 要求 。
而在消费 端，“杂”已然 不能 满足需求，他们 渴望 细分 品类 下更丰富的选择 。
一家 十元店 ，重点 是家装 产品 ，家居用品 或者 小摆件 和礼品 。
是时候 *** 一个 主题 了。
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