生产***成本管控教程李庆远（6VCD）

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参数

纸质材质
中文题材
生产一线成本管控教程李庆远（6VCD）书名

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产品详情

基本信息

书名:生产***成本管控教程李庆远（6VCD）

定价：210.00元

作者:暂无

出版社：东方音像电子出版社

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商品标识：11202579850

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内容提要

名称：	生产***成本管控教程
货号：	708	品牌：	时代光华
主讲：	李庆远	组成：	6盘VCD 1本文字教材
出版社：	东方音像电子出版社	出版日期：	2006年9月
定价：	210	时长：

随着产品同质化越来越明显，微利时代的制造型企业，能否依靠***生产成本的管控，来降低生产成本，已经成为制造型企业能否盈利的一个关键因素。本课程的重要意义在于，从细微之处揭示***成本的管理和控制，帮助您和您的企业节约每一分应该而且能够节省的开支，控制成本，在激烈的竞争环境中占据优势。本课程自2004年底至今，仅在浙江就巡回演讲了三十多场，场场座无虚席，学员受益匪浅，课后实操效果非常***！
讲师：李庆远
21世纪首届中国***培训师，理学硕士，曾任大学讲师，多所企管公司兼职***讲师和顾问师。从事企业管理工作10余年，李庆远担任过各类企业的不同中***职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个***讲师，曾任飞亚精工等生产企业的生产部经理、制造部经理和分管生产副总经理，在企业中推行过5S、QCC、TOM（TPC）、TPM、JIT等提案。李庆远还担任过***9000、***14000、QS9000的管理者代表和推行委员会主任。对现场管理有丰富的实战经验和独到的心得体会。

学习目标：
学会利用现场改善来降低成本
了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法
掌握工作管理的方法和应用
掌握工作简化的方法和应用
掌握IE的基本方法与运用
了解采购中的成本管理
掌握并运用成本管理的方法降低成本

生产***成本管控各讲主要内容：
讲工厂成本管控之改善观念
1.改善与管理
2.PDCA循环与SDCA循环
3.改善应***品质
4.正确运用数据资料
5.下***程就是客户
***讲工厂成本管控之改善活动
1.全面质量控制与全面质量管理
2.及时生产方式（JIT）
3.全员生产保养（TPM）
4.提案改善制度
5.小集团活动（QCC）

第三讲工厂现场改善之管理
1.现场与管理
2.现场改善之标准化
3.现场改善之5S
第四讲工厂现场改善之消除浪费
1.什么是浪费
2.加工的浪费
3.搬运浪费与库存浪费
4.等待的浪费
5.管理的浪费
第五讲工厂现场的质量管理
1.如何管理品质
2.不良的来源--变异
第六讲工厂现场的成本降低及交期控制
1.防止废品的八大要诀
2.现场的成本降低
第七讲工作简化之基本原则（上）
1.制造工时的构成
2.工作简化与生产力的关系

第八讲工作简化之基本原则（下）
1.工作简化的意义
2.实施科学管理的过程
3.如何有效进行生产改善
第九讲 IE之流程分析
1.IE的定义
2.流程分析工具--工程分析表
第十讲 IE之动作分析
1.什么是动作分析
2.动作分析的经济原则

第十一讲成本控制之采购管理（上）
1.原材料管理的重要性
2.选择供应商的考量事项
3.买卖双方的品质管制
4.品质管制的十个原则

第十二讲成本控制之采购管理（下）
1.准时制采购的特点
2.消除采购人员的“灰色收入”

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作者介绍

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文摘

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