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施工前准备:?xml:namespace>
技术资料准备——首先图纸准备,对图纸要充分熟悉,对不清楚有疑难的地方要问明弄懂,还需要准备有关图集、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。
工具、器具准备——对所需的工具、器具提出供应计划,具体到型号、数量、供应时间等,同时要将计划送交仓库、总务、采购等部门,共同做好工具、器具的准备。
材料准备——根据图纸及工程情况,做出详细的材料订货供应计划单,根据施工进度计划安排,将所有材料的供货时间安排好。
人员准备——项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细的准备计划,包括工种、各工种人数、进场时间,尽量做到落实到岗、到位、明确责任。
临时设施——包括办公、生活、住宿、仓库等,根据工程的材料及人员情况进行准备。
分段施工安排——为加快施工进度,确保工程按期完成,并充分利用施工作业面,将各主要施工项目分段进行施工,其它项目分别进行流水穿插施工。施工段的划分:工程推行流水作业模式,将工程合理地划分为基础及面层施工。
测量放线——
1.平面控制
(1)以建设单位提供的《地界放点报告》建立工程平面控制点,采用J2经纬仪,用交汇法测出控制点坐标,作为工程放线的基准点。
(2)以工程平面控制点为基准,再用直角坐标法放出各施工区及设施位置,反复用经纬仪与钢尺校正核实。
2.高程控制
以建设单位提供的水准控制点,采用精密水准仪引测控制各施工区及设施高程,并实施复核无误。