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1、塑料筐厂家从事生产经营的目的是利润，现在大多数厂家利润小而且实现快速扩张难，不实行低成本运营将难以生存。
2、成本控制的目标是不断地降低成本，获取更大的利润，塑料筐厂家制定目标成本时应考虑厂家的利润目标，同时考虑到竞争的销售价格。由于成本在整个生产过程中的成本构成，在每一个环节，发生的每一件事，每一个活动，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
3、资金运行要实现"一活、二快、三节约"。加强现有资金管理，优化资金配置，根据资金流入流出节点，合理安排经营、投资、筹资，努力提高资金时间价值和使用效率。严格建设项目资金控制，同时建立项目资金投入跟踪管理机制，确保资金投入的时间和节点与资金总量、投资结构相匹配。注重加强债务管理，坚持 "长债置短债、低息置高息"，进一步降低有息负债率和财务费用。
4、战略布局是厂家对主营业务板块、地域分布、经济布阵等事物的规划和安排。在经济学上，就是对公司的发展有一个合理的、长远的规划，布局是资源在空间上的优化配置。这就需要厂家有布局发展的境界及意识，并发挥布局的协调功能、增效功能。
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