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施工***体系的建立和运行施工***体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工***体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：
现场施工质量控制的目标体系；
现场施工质量控制的业务职能（部门）分工；
现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企业质量管理体系的相关制度）；
现场施工质量计划或施工组织设计文件；⑤现场施工质量控制点及其控制措施；
现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。
施工***体系是通过以上内容所形成的现场施工***的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工***体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。
施工***体系的运行，应以质量计划为***，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开，即计划（Plan），明确目标并制定实现目标的行动方案；实施（Do），包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查（Check），对计划实施过程进行各种检查；处置（Action），对质量检查发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。施工***体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。
施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。
落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有：工程项目开工前的***施工准备；各分部分项工程施工前的施工准备；冬、雨季等季节性施工准备。从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。
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