天津金亚特钢材有限公司
紫铜管管理方案
为加强紫铜管的使用和管理工作,提高紫铜管使用率,做到物尽其用,减少浪费,图纸给紫铜管的单位为米,车间使用也是按米使用,为了避免因为采购与定额之间单位转换导致的缺少,以此车间也按照米为单位来接收紫铜管,结合实际,确保生产顺畅,制定本方案。
1、 品管部应该对入库的铜管进行抽检,入库的物资必须符合***。铜管理
论重量表.doc
2、 紫铜管采购回来入库物流大仓库,每个月末仓库根据下个月《月计划》的需
求量,将铜管配送至车间仓库。
3、 车间库管员对入库物资核对、清点后,及时填写入库单。 4、 车间仓库管理员在铜管入库后,需按不同的规格分类分区码放,做到"二齐、
三清。”
(1) 二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。 (2) 三清:材料清、数量清、规格标识清。
5、 每个月末车间库管员对车间库房的铜管进行盘点,减少因设计少下或者操作
者多用造成的缺失,信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。
6、 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时,及时退库并办理退库手续. 7、 超过1米的紫铜管不允许当余料处理。
8、铜管(不锈钢管)必须是代班长以上来领料。发料保管员必须在现场清点,签字,如保管员不在车间调度员给予登记。领料人也必须签字,没有登记扣50元/人/次。其他物品发料时未在现场清点、发料、错发、漏发每件扣10元; 9、车间技术员每个月末按《月计划》,把每个产号的铜管数量下发车间库房。保管员按ERP每个产号下的铜管定额发放,每天做好统计记录,超出定额应注明并及时与车间技术员汇报。
10、班长拿到图纸后估算图纸给的铜管是否满足现场使用,图纸不够及时与技术员联系处理,如果没有及时与技术联系追加,导致铜管缺少,一个产号按100元扣罚班长。
11、班组估算中班所需的铜管,在白班把所需的铜管领用出来,尽可能少在中班领用铜管。
12、 弯制铜管前,先估算铜管需要多长,按实际长度找合适的铜管排接,尽量增
加短铜管的利用率。
13、小于100寸硫化机的控制柜铜管,用5米的铜管排接使用,大于100寸的硫化机控制柜能用5米铜管的尽量用5米的铜管。 14、在工作现场不准留有铜管,一律回收。