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在商砼站，一个双机组的搅拌站1年时间内有1000吨左右的水泥“丢失了”，丢到哪里了？众多的猜疑，也引发了很多的管理问题。
物料入仓时是经过地磅称量的，地磅的精度在±1%，是满量程的±1%，也就是说一个100吨的地磅引起的误差可能是2吨，每次40吨水泥进来，就可能误差0.8吨；出料采用增量称，尽管采用了一些称重算法，但往往效果不佳，每次称量的误差也在100KG左右，每天下料若干次，引起的称量误差就更大了，就这样，1000吨水泥没有了。。。
广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“专业筑未来”的服务理念，充分利用网络的***技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。
混凝土企业ERP功能有哪些？
企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供统一的运行管理平台。ERP就是一个系统，一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。
混凝土企业是一个以生产为核心的，从市场营销获取客户订单，调度安排生产，车队运输交付，试验室出具产品报告及合格证，***到客户付款统计结算。实际上，搅拌站ERP系统多少钱一套，erp系统就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化，从而达到资源组合，企业运作达到运行效率的行为。
企业建设ERP系统同样要遵循‘统筹规划、分布实施’的原则，尤其忌讳脱离企业实际，急于求成。因为ERP关系到的企业几乎所有的部门、人力，受到现有生产流程、管理方式等诸多因素的影响。软件系统架设重在实施过程控制，需要协同诸多因素，依据企业强有力的推行，搅拌站ERP系统费用，才能循序渐进、稳健成功。如果实施前期就在应用功能上盲目最求强大;是不利于自己接收执行的。
一、实施步骤规划
我们结合混凝土公司现在实情，建议：
1、***期实施内容：以生产为核心，实施和生产有关应用系统，涉及内容有：材料供应、市场营销、调度生产、试验室、统计结算、车队油料等，待一期实施成功后再进行二期。
2、***期主要目的是：整合关键业务数据，同时兼顾岗位人员培训。切忌匆忙上马太多系统，搅拌站ERP，人力跟不上，搅拌站ERP制作，产生不协调和抵御情绪。只有做好***期，才能为***期做好相应准备。
3、***期实施内容有：库房管理、人力资源系统、办公系统、集团上报等。
4、***期主要目的：提出后续需求，完善先前应用系统;建设企业相关辅助业务系统;建设企业集团集中业务数据处理系统等。
二、功能描述
生产流程
依据混凝土有限公司的企业生产流程进行分析，布置该企业的生产管理软件系统。管理的境界是越管越简单。处理业务同样也是这个道理，把复杂的业务梳理清楚，规范行为，明确职责，减少扯皮现象，部门之间协作起来更为有效。泛普生产管理系统同样遵循这个思想。整个系统功能模块包含：原料供应(原料过磅)、经营管理、调度生产、生产通知、统计结算、经理查询等体系构成。
三、功能实现
1、原料供应：供料合同录入;原料过磅录入;原料出入库明细查询;原料汇总查询;原料料位估算。
2、经营管理：客户合同;泵送记录;营销统计查询;泵送台账查询;任务状态查询;发砼台账查询。
3、调度生产：任务调度;司车调配;回单处理;车辆工作量查询;发砼台帐查询;泵送记录查询;生产任务状态;原料料位估算。
4、生产通知：任务状态查询;生产指令接收确认;原料料位估算。
5、统计管理：工程账户;发砼台帐;结算核准;结算回款;车辆运量查询;经营统计查询;产量产值查询;泵送数据汇总;各项汇总报表实现。
6、经理管理：汇总企业供产消的各类数据综合查询;各项汇总报表实现。
惠邦公司多年来以“专业筑未来”的服务理念，充分利用网络的***技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。
生产管理系统：主要对混凝土生产的整个流程进行控制和管理，调度室根据合同实际情况制定生产任务，并将其传达给实验室编制任务单，配合比单，下达生产指令，打印生产运输单，搅拌楼完成生产任务后，调度确认后便可将混凝土发送工地。
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