预制管桩生产管理系统自动化控制思伟软件

¥5万 ≥1套起批

参数

控制系统产品特性
SIWEISOFT品牌
搅拌站TGL生产控制系统软件名称

发货地上海杨浦区 1天内发货供货总量100套

上海思伟软件有限公司 2年: 进入店铺在线咨询

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产品详情

抓好生产管理的四要素：安全、质量、物耗、效率，这也是我们抓好生产现场的工作重点。

一、抓安全

造成安全事故的因素包括人、物、管理欠缺和观念差四个方面。首先从思想意识上培训员工，让他们认识到安全的重要性以及安全事故给个人、家庭和公司造成的危害。

二要让员工懂得公司的规章制度，了解安全操作规程，这是基本要求，具有强制性，并在现场对员工进行监督和指导。如果只是停留在表面，开个会讲一下，而不去现场管理，看到员工违章不指出来，也不对其进行惩罚和教育，这样很容易导致事故频发。管理切忌形式主义，嘴上说一套，底下做一套。

另外，不能忽视对物的管理。在生产过程中，因为物品损坏造成的安全事故屡见不鲜，我们必须规范地摆放车间里的物品，及时进行检修更换。举个例子，车间里一条螺旋放在台前，一个员工不小心踩了进去，结果把腿折断了。

车间主任要做好对物的跟踪、检查，对员工操作进行监督、培训，对车间里的安全装置要了如指掌。有的车间主任一年半载都没有去吊机上看看，连吊机上有几台电机、几个刹车都不清楚，这样如何能做好车间里物的管理呢？

在堆桩方面，各种型号的桩堆放在一起，不仅给盘点造成困难，还有安全隐患。

二、抓质量

我们都知道，质量是企业的生命，没有质量就没有市场。

一是工艺。一定要严格按照工艺制度来把好质量关。

二是设备。设备无法正常运转，工艺再成熟也不能生产出高质量的管桩。例如，离心机因为中间一组轮子比其他的高出了差不多两公分，这就不能再使用，必须进行维修，否则就会造成质量问题。作为车间主任，我们必须要了解设备的性能，包括软件；跟踪设备运行的状况，减少因设备问题而引发的质量问题。例如，当我们的拌合楼的秤不准时，如果不及时跟踪发现并解决问题，那么可能会导致沙石少料，生产出来的管桩强度不够，很容易导致烂桩。针对离心机来说，我们要把管模放在离心机上观察其是否水平，必须要求机修***其跑轮的间距符合标准。

三是监管现场操作。我们要通过数据发现现场操作问题，例如，有些员工为了赶产量，将管桩离心和蒸养的时间缩短，这样生产出来的管桩肯定是不合格的。所以，要有可追溯生产过程的软件。以数据作为行为证据和进行生产纠偏提效的工具。

另外，我们还要注重细节，不要放过车间里的每一个环节，比如管模因长时间使用造成变形，模边和齿口严重磨损，即使将合模螺丝拧的再紧都可能会造成跑浆，像这种情况就不是员工的问题，属于管理上的问题，我们应该定期对其管模进行维修检查。

三、抓物耗

车间主任和班组长要有节约意识，耗料也可以作为考核项。如，在满足工艺要求的前提下，并***管模、离心机等设备正常运转，将体积系数由原来的1.08降低为1.06，减少物耗，这就是一种节约。还有脱模剂的使用，直接使用不会粘皮，但是通过试验，检查、跟踪脱模剂的浓度，如果按照1：4或者1：5的比例使用同样也不会粘皮，我们就按照这样的标准去做，这也是一种节约。可能大家会认为这个又不值钱，一个月也就能节约两千多块钱，但是累计起来，一年两年所节约的成本是很可观的。

配件方面，我们要求在生产过程中配件一定要齐全。比如说合模螺丝，有的车间里管模缺少几个合模螺丝或者合模螺丝磨损，但是为了节约并不及时进行更换补全，这是一种错误的思想，表面上看，是为公司节约了辅料，实际上给公司带来了更大的损失，因为合模螺丝的缺损会导致质量问题，生产出来的管桩肯定是不合格的，所以本质上看，这是一种浪费。

四、抓效率

产品决定公司赚不赚钱，组织效率决定公司发展速度。

通过创新、技术改进来提高组织效率也可达到节约成本的效果。公司管理得当，投入产出正负值正数越大，成长推进速度就越快，这是的成本控制。反之，则是长期的消耗战，资源陷入恶循环，直至消耗殆尽。