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    开业前如何进行客户开发酒Bar?开业前怎样进行客户开发的工作,today告诉大家五点,尤其是第四点,对你的午夜场会有很大帮助。一和餐厅、咖啡厅、桑拿、洗浴美容美发、商场、健身房等洽谈联盟协议,要注意,商家联盟的主要目的不是消费卡券的资源互换,而是要取得他们的客户。二市场部搜集当地所有车行的资料,想办法收集车主的资料。三罗列本地大营销的名单,想办法与他们建立良好的合作关系,通过介绍我们的企业文化和一定的利益关系去吸引他们,能挖裂的挖裂,短期挖不动的,也要安排专人对接跟进。四安排公司的高管或经营人员,福州酒吧点单软件管理系统咨询问价,与各大ktv的管理层建立良好关系,形成互助共赢的共识想办法搞到各大ktv领队的名单,在开业前多给他们定台捧场,维护好关系,福州酒吧点单软件管理系统咨询问价,在开业后让他们来帮助带动午夜场,福州酒吧点单软件管理系统咨询问价。五通过各种渠道宣传会员卡的充值优惠。 KTV管理系统解决方案为减少WEB/应用服务器的漏洞。福州酒吧点单软件管理系统咨询问价

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    调酒工具应及时清洗。当吧台前的客人杯中的酒水不足1/3时,调酒师可建议客人再来一杯,起到推销的作用。掌握好调制各类饮品的时间,不要让客人久等e为客人送酒服务服务员为客人送酒时,应注意以下礼仪:服务员应将调制好的饮品用托盘从客人的右侧送上。送就是应先放好杯垫和提供的佐酒小吃,递上餐巾后再上酒,报出饮品的名称并说:“这是您(或你们)的,请慢用。”管理制度4一、员工奖励1.奖励形式口头表扬、通报表扬、颁发奖品与奖金、授予员工称号、晋升工资2.奖励行为1、拾金不昧,为赢得声誉2、维护正常秩序,揭发、检举坏人坏事3、工作中坚持原则,秉***事,廉洁奉公4、积极参加培训并获得优异成绩5、全月出满勤,表现积极6、为顾客提供服务,工作积极,认真负责,受到顾客表扬7、发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生8、严格控制开支,节约费用,成绩9、为的发展提出合理化建议,实施后有成效10、在其他方面有突出贡献二、员工纪律处分1.口头警告(1)上班迟到、早退(2)上班时仪容仪表不整,如头发散乱、手插口袋、倚靠墙壁、佩戴除婚戒之外的饰物、浓妆艳抹、衣冠不整上班等。(3)与顾客交谈有不礼貌的.行为举止,如在顾客面前梳头、打呵欠、伸懒腰、吹口哨、剪指***。。苏州娱乐行业管理系统联系人线下经营受到疫 情冲击,交易额骤减,发展线上营销、分销、社群营销等新模式,支付方式多样化。

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开业前的传媒营销我们把营销分为线上与线下,线下常用的方法有六条,一出租车滚动屏,二广播电台影院映前贴片,三公交车身、公交站牌路牌灯箱等,四户外广场大屏、公交车、电梯间等。五在人流密集的地方进行路推,以及通过联盟商家发放宣传手册。六门口喷绘,联盟商家放置展架。线上采用的方法如当地贴吧发帖、顶帖,二建立酒Bar,微信,微博,抖音等官方账号。同时,在当地流量比较大的生活类微信公众号推广,三在微信,陌陌等社交软件上建立玩家群,培养潜在客户群体。四安排人员加入当地已有的泡吧群玩家群并参加他们的聚会,发掘潜在客户,五建立抖音快手等账号矩阵。

    将领回来的酒水分类堆好,需要冷藏的如啤酒。果汁等放进冷柜内。补充酒水一定要遵循***先出的原则,即先领用的酒水先销售使用,先存放进冷柜中的酒水先卖给客人。以免因酒水存放过期而造成浪费。特别是果什及水果食品更是如此。例如纸包装的鲜牛奶的存放期只有几天,稍微疏忽都会引起不必要的浪费。这是调酒员要认真对待的。(四)酒水记录。每个为便于进行成本检查以及防止失窃现象,需要设立一本酒水记录簿,称为:barbook。上面清楚地记录每日的存货、领用酒水、售出数量、结存的具体数字。每个调酒员取出“酒水记录簿”就可一目了然地知道各种酒水的数量。值班的调酒员要准确地清点数目,记录在案,以便上级检查。(五)摆设。摆设主要是瓶装酒的摆设和酒杯的摆设。摆设要有几个原则,这就是美观大方,有吸引力、方便工作和专业性强,的气氛和吸引力往往集中在瓶装酒和酒杯的摆设上。摆设要给客人一看就知道这是,是喝酒享受的地方。瓶装酒的摆设一是要分类摆,开胃酒,烈酒,餐后甜酒分开;二是价线贵的与便宜的分开摆,例如干色自兰地,便宜的几十块钱一瓶,贵重的几千块钱一瓶,两种是不能并排陈列的。瓶与瓶之间要有间隙,可放进合适的酒杯以增加气氛。房台消费可与会员消费绑定,满足不同门店的消费需求,产生消费数据后,推送订台排名、业绩排名、消费排名。

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    应得到部门经理或主管副总经理的批准,方可加班。,应该服从上级的安排,但怀孕期间的女员工不安排加班。:,需经部门主管或主管副总经理的批准后方能加班;,加班记录单经部门主管验审后送综合办留存;,报财务部,在发放员工工资的同时支付加班工资。。,经部门申请和综合办同意审批。调休时以半天为小单位。管理制度8一、总则1、本公司为树立制度、健全组织管理,依据公司经营特点订立本规章,凡本公司所属员工的管理,除劳动法另有规定外,悉依本规章制度执行。2、本规章制度适用于全体员工。二、员工录用1、人力资源部依据公司组织架构及人员编制定期对缺编岗位进行招聘;若各部门有新增岗位者,则需提供由总经理批示的《人员增补申请表》,人力资源部将按《人员增补申请表》招聘新增岗位。2、所有招聘岗位由人力资源部进行初试筛选,推荐候选人经各部门主管面试合格,由总经理批示允许后可进入试用期间。3、本公司系统所有员工分为二类:正员员工和临时用工人员。4、所有应聘人员除总经理***可免予试用或缩短试用期外,其余人员都必须经过三个月试用期方可转正。5、招聘录用的新员工正式上班当日先到人力资源部报到,并以其向人力资源部报到的日期为试用起薪日。经营模块可以实时查看门店营收、营销排名、商秘上台等数据,协助经营者实时了解经营数据,掌握经营动态。宁波酒吧起名方案管理系统联系人

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