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晋江陈棣镇江头。
与此相隔80多公里,厦门湖里区,361度总部大楼形似一本打开的书,员工们身着红色工服在格子间穿梭,那是他们为双11准备的战袍,象征红红火火。
这里距离同为晋江派过八九公里。
361度的前身可追溯至1983年的一家手工作坊,每天只能生产5双鞋。30多年来,它经历品牌意识的觉醒、资本市场的洗礼、行业周期的洗牌,最终跻身中国运动品牌前三。
相比于安踏的豪赌式跃进,李宁的跌宕起伏,361度的成长关键词是“稳”。
如今,站在新零售的起跑线上,361度却把超越的希望押注到这次弯道超车的机会。
361度的救赎
一家企业度过危机的姿势,展现了其赖以生存的本色。361度便是如此。
2008年北京奥运会后,体育用品行业在一派乐观预期中迎来了蓬勃发展的黄金时代。那个时候,主流厂商都是批发销售,通过市场营销推动的市场需求,催生了巨大的消费热情,生产端欣欣向荣,销售端畅通无阻,似乎只要开店就能赚钱。
但是到了2011