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新美墙体广告重视引进 现代墙体广告管理理念,在不断的尝试、改进并完善墙体广告风格的过程中、在充分的市场调研基础上, 营销及市场服务体系。 墙体广告公司实行董事会领导下的总经理负责制,下设人力资源部、 财务部、市场营销部、客户服务部、工程部、 渠道管理部及总裁办公室等部门, 并在多地设有办事机构, 拥有十分广泛的销售和服务网络。新美广告热线4006060805
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本文是我在MBA学习期间对于《 营销管理》这门课的一个学习笔记,我们在实际的工作中经常会提到公司要有一个完备的市场营销战略,那么到底什么是市场战略它应该如何制定呢?市场战略实际上就是阐明公司将选择什么目标市场,提供什么具体的价值,为实现这个价值匹配具体的实施措。整个市场营销战略计划分为战略和两部分,它们是缠绕在一起的,战略指导行动,具体实现战略的目标。
市场营销战略的制定,我们首先要理清它的制定的逻辑,也就是回答我们的商业模式是什么?如何去实现它?我自己的理解可以用一句话来阐明:那就是首先通过5C分析找到目标市场,在3V原则的指导下确定在该目标市场提供什么核心价值(OVP),然后通过7T框架来设计市场供应品以实现这个核心价值(OVP),如此就完成了一个商业模式的制定。***整个商业模式用G-STIC工具来管理行动。
找到目标市场
具体解释下各个术语的意思,目标市场一般包含5个要素,具体的5C是指目标顾客(customer )、公司(company )、合作者(collaborator)、竞争者(competitor)、环境(context)。如下图,5C框架为一个同心圆,目标顾客是其核心部分,外沿的 三个主体是公司、合作者和竞争者同时为目标顾客提供价值。最外面的环境是指所处的外部市场环境。环境可以用PESTEL可以用来分析。
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李想认为,比续航、比智能、比性价,国内电动车企在这三个方面均超过特斯拉,却无法撼动其地位。“一辆445公里续航的车干翻了一 切。”而续航能力并非***的特斯拉Model 3,销量却一路飙升。
李想对的归因是:
“大部分车企都严重低估了特斯拉的自建超级充电站,包括蔚来自建换电站和充电体系对于销量的促进。”
电动车领域是如此,其他领域也没多大相差,归因能力一直是很缺失的。
菜鸟营销新手可能一上来,就是把自己在品类里找个定位,说定位什么就什么,然后就开干了。
而真正的营销老司机则会深思熟虑,每选择一个可以的品类定位,都意味与谁竞争,竞争什么,拉长时间和空间来看,是否竞争得过,这仗能不能打,值不值得打,打不打得赢。
在产品还没上市,还没以商品的姿态出现前,还有重新再来的机会。
这个,就是品类细分的思考的重要步骤。
当考虑清楚这一步之后,就可以定义谁是你最理想的用户及用户场景了。
第三、理想用户
相信你也知道,你无法做所有人的生意,任何一个产品,都应该先找到最理想的用户是谁,他们最理想是在什么场景下使用产品。
比如,搜狗推出了一款AI,可快速将语音转成文字稿,98%的准确率。
那么,这款产品的理想用户就是学霸、高管秘书、知名记者。
他们典型的使用场景就是:
对于 MBA学生、留学生、考研学生等。 典型场景: 课程备忘
对于职场加速者。典型场景:会议纪 要、培训记录
对于文字工作者。典型场景:采访、写作
那么,你是不是找到了你的理想用户,是不是能描述出他们真实的典型应用场景呢?
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户外墙体广告设施相对来说成本较低, 且取得的营销效果也毫不逊色,介于人们大多数时间都在户外,在墙面的彩绘广告、喷绘广告等设立的户外,往往可以在人们闲逛或无聊之时吸引他们视线,为它们带来更多的生活信息。然而,相对于其他广告形式而言,户外墙体广告有着它特的优势而墙体广告这一重头戏,则以她特的价值存在于我们的身边。
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新美墙体广告公司坚持做“黑土地” 和使能者,不与合作伙伴争利,长期坚持开放、 合作、共赢、共享利益。 面向万千品牌走向农村市场, 新美坚持做粘合剂,通过共享利益实现 “团结可以团结的力量”。